ការគ្រប់គ្រងនៃការធ្វើការរាជធានីនៃសហគ្រាសនៅលើមូលដ្ឋាននៃ micrologistical ម៉ូដែលនេះ

ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន - សំណុំរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃធាតុ interconnected ក្នុងដំណើរការតែមួយនិងមានគោលដៅរួមរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។ ប្រព័ន្ធ Micrologistical - ការគ្រប់គ្រងដឹកជញ្ជូនមួយ នៃការធ្វើការរដ្ឋធានីនៃសហគ្រាស (ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ) នៅកម្រិតខ្នាតតូចពោលគឺ នៅកម្រិតសហគ្រាស។

នៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុតនៃការត្រួតពិនិត្យនេះរួមបញ្ចូលទាំងវដ្តដូចខាងក្រោមនេះ:

1. រចនាសម្ព័ន្ធការរកឃើញប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ, ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួន, អ្វីដែលបង្កើតគោលនយោបាយបញ្ជាក់ពីការគ្រប់គ្រងនៃការចរាចរ ទ្រព្យសម្បត្តិនៃសហគ្រាស ;
2. ខាងក្រោមតក្កនៃវដ្តហិរញ្ញវត្ថុក្រោយដែលត្រូវបានកំណត់ដោយរយៈពេលរបស់ខ្លួននិងការគណនាត្រូវបានអនុវត្តនិងរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការវិភាគនៃការ វដ្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ របស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ;
3. ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ (គីឡូម៉ែត្រ) និងការចំណាយនៃផលិតផលបានបញ្ចប់ (EGR) បាន;
4. គណនីគ្រប់គ្រងទទួល - គឺជាទង្វើនៃការត្រួតពិនិត្យរបស់ខ្លួននិងការវិភាគកិច្ចសន្យាវិភាគសន្លឹកតុល្យភាព, ការគណនានៃការប្រមូល។

អត្ថបទនេះនឹងត្រូវបានពិភាក្សារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង micrologistical នៃប្រព័ន្ធមានសមាសភាពនៃប្រព័ន្ធរងការត្រួតពិនិត្យនៃសម្ភារៈនិងរូបិយវត្ថុភាគហ៊ុនរបស់សហគ្រាស។ ការរៀបចំផែនការក្របខ័ណ្ឌដែលត្រូវបានសង់គ្រប់គ្រងមូលធនធ្វើការក្រុមហ៊ុនសម្ភារៈនិងទុនបម្រុងរូបិយវត្ថុដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ដឹកជញ្ជូនដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់នៃការស្តុកទុកនិងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្តុក concomitant នៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងពេលវេលា។

ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌមូលដ្ឋានប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចជា ធនធានសហគ្រាស ទំនិញបានបញ្ចប់ទាំងពីរនិងធ្វើការនៅការរីកចំរើននៅក្នុងកម្មវិធីនៃយុទ្ធសាស្រ្តនៃការជាច្រើនផលិតថេរគឺមានទំហំនៃការបញ្ជាទិញផលិតនិងចំណុចនៃការបញ្ជាទិញផលិតនេះ។ ការបញ្ចូលនៃការផ្គត់ផ្គង់ប្រព័ន្ធរង micrologistical គ្រប់គ្រងបានមកពីធនធានសម្ភារៈដែលត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងឃ្លាំងនេះ។ បន្ទាប់មកពួកគេចូលទៅក្នុងការផលិតជាជំហានដំបូងនិងដំណើរការចូលទៅក្នុងការផលិតមិនទាន់បានបញ្ចប់បម្លែងអាំងតង់ស៊ីតេជាក់លាក់មួយជាមួយ។ ផលិតកម្មមិនទាន់បញ្ចប់ដំណើរការចូលទៅក្នុងជំហានទីពីរនិងត្រូវបានបម្លែងទៅផលិតកម្មមិនទាន់បានបញ្ចប់នៃការផ្សេងទៀត, អាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់, ល បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការផលិត, ទិន្នផលគឺផលិតផលសម្រេចចូលទៅក្នុងឃ្លាំងរបស់សហគ្រាស។ ពីទីនោះវាត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់អតិថិជន។

នៅក្នុងនេះ គំរូការគ្រប់គ្រង នៃការធ្វើការហ៊ុនដើមទុននិងការត្រួតពិនិត្យផលិតផលសហគ្រាសនៅក្នុងស្តុកកម្រិតក្នុងលក្ខណៈដូចខាងក្រោម។ តម្រូវការទំនិញប្រើប្រាស់សម្រាប់ផលិតផលបាច់នៃការចុកបានបញ្ចប់។ អាចរកបានត្រូវបានត្រួតពិនិត្យមានតែភាគហ៊ុននៅក្នុងអំឡុងពេលនៃការទទួលនៃតម្រូវការសម្រាប់វា។ បន្ទាប់មកភាគហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្ននៅលើភាគហ៊ុននេះដកតម្រូវការផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងចំណុចនៃការបញ្ជាទិញផលិតនេះ។ ប្រសិនបើមានភាគហ៊ុននេះគឺអាចរកបានដល់អតិថិជនចំនួនទឹកប្រាក់ខាងស្ដាំនៃផលិតផលបានបញ្ចប់នោះទេអ្វីមួយកើតឡើងភ្លាមការនាំចេញរបស់ខ្លួនទៅកាន់អតិថិជននៅក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទាមទារនិងពេលវេលានៃការប្រតិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញដោយក្រុមហ៊ុនផលិតនេះគឺមានតិចតួចបំផុត។ ប្រសិនបើមានភាគហ៊ុនគឺជាការមិនអាចរកបានក្នុងបរិមាណដែលបានទាមទារនៃផលិតផលបានបញ្ចប់, បន្ទាប់មកបាននាំចេញភ្លាមវាមិនកើតឡើងហើយតម្រូវការប្រើប្រាស់ត្រូវបានពន្យារពេល។ ក្នុងករណីនេះដាក់ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការផលិតនៃផលិតផលបានបញ្ចប់ទៅក្នុងវិសាលភាពចាំបាច់មួយ។ ជាមួយនឹងការទទួលបានការតម្រូវការពីអ្នកប្រើប្រាស់មុនការនាំចេញភាគហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងឃ្លាំងនេះត្រូវបានធីកប្រចាំថ្ងៃនេះ។

បន្ទាប់ពីពេលវេលាជាក់លាក់មួយ (ពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតអង្គភាពទិន្នផលដំបូង) បន្ទាប់ពីការបន្តនៃដំណើរការផលិតកម្មនៃឃ្លាំងនេះបានចូលទៅ បញ្ចប់ការផលិតផល នៅអាំងតង់ស៊ីតេដែលបានបញ្ជាក់មួយនិងការផ្គត់ផ្គង់វាចាប់ផ្តើមរីកលូតលាស់។ លើសពីពេលដែលភាគហ៊ុននេះត្រូវបានបំពេញទៅនឹងកម្រិតដែលត្រូវការហើយបន្ទាប់មកមានការនាំចេញនូវផលិតផលបានបញ្ចប់តាមរយៈពេលវេលាល្អបំផុត។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរមធ្យោបាយត្រូវបានគ្រប់គ្រងចរាចរនេះបានកម្រិតក្នុងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនផលិតកម្មភាគហ៊ុនមិនទាន់បញ្ចប់នោះទេ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅទីនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយភាគហ៊ុននៃការងារនៅក្នុងការរីកចំរើននោះទេ។ បន្ទាប់មកភាគហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងភាគហ៊ុនបើធៀបនឹងចំណុចនៃការបញ្ជាទិញផលិតនេះ។ បើលិបិក្រមដំបូងធំជាងទីពីរ, បន្ទាប់មកសកម្មភាពណាមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងកម្រិតនៃការងារនៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌមានការរីកចម្រើនត្រូវបានគេយកបាន។ ប្រសិនបើមានគោលបំណងនេះមិនត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់បន្ទាប់មកដាក់ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការផលិតនៃការងារគណបក្សនេះកំពុងដំណើរការដើម្បីវិសាលភាពចាំបាច់។ បន្ទាប់ពីពេលវេលាមួយចំនួនបន្ទាប់ពីការបន្តនៃការផលិតនៅក្នុងឃ្លាំងដែលបានចាប់ផ្តើមចូលទៅក្នុងការងារក្នុងវឌ្ឍនភាពក្នុងអត្រាកំណត់ទុកជាមុននិងជាភាគហ៊ុននៃការផលិតមិនទាន់បញ្ចប់ចាប់ផ្តើមដុះ។

វិធីសាស្រ្តបែបការគ្រប់គ្រងទុនបង្វិលរបស់វាអាចត្រូវបានអនុវត្តទៅបទប្បញ្ញត្តិនៃកម្រិតនៃការសារពើភ័ណ្ឌធនធានសម្ភារៈនៅក្នុងឃ្លាំងនេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀតរៀបរាប់អំពីបែបនេះក្បួនដោះស្រាយមួយមិនចាំបាច់, វាគឺស្រដៀងគ្នាទៅបានរៀបរាប់ខាងលើរួចហើយ។

វាគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅក្នុងការអនុវត្តគំរូការគ្រប់គ្រង, នៅក្នុងការដែលថាឥទ្ធិពលខាងក្រៅនៅលើវត្ថុបញ្ជានៅទីនេះគឺការទាមទារលើបក្សនិងការកំណត់ពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញនេះ។