BDR - វាគឺជាអ្វី? ការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រងការចំណាយក្នុងការ MDD: របៀបដើម្បីយកឱ្យបានត្រឹមត្រូវទៅក្នុងគណនីចំណាយ

សហគ្រាសត្រូវតែប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងយ៉ាងសកម្មជាប្រាក់ចំណូលថវិកានេះនិងចំណាយ (កាត់ - BDR) ។ តើវាជាអ្វី? សូមព្យាយាមដើម្បីយល់ពីអត្ថបទនេះ។

និយមន័យជាមូលដ្ឋាន

អង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ BDR ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាដោយផ្អែកលើជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុដូចជាគ្រាប់។ ដូច្នេះដោយការកំណត់ MDD នេះគឺជាអ្វីដែលវាហើយអ្វីដែលជាគោលបំណងរបស់ខ្លួន, វាគួរតែត្រូវបានយល់ថាជាការបច្ចេកវិទ្យារដ្ឋបាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលវាអះអាងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួននិងការប្រើប្រាស់ធនធាននិងឧបករណ៍របស់ខ្លួន។

ថវិកាត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនិងសម្រាប់គ្រឿងបុគ្គលរបស់ខ្លួន។ គូរឡើង ប្រាក់ចំណូលថវិកា និងការចំណាយគឺជាផែនការការងារ, សំរបសំរួលនៅទូទាំងអង្គភាពអាជីវកម្មទាំងអស់ដែលបានរួមបញ្ចូលគ្នានូវថវិកាដាច់ដោយឡែកនិងត្រូវបានកំណត់ដោយលំហូរពសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង នៅក្នុងវាលនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិកានេះត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រាក់ចំណូលនិងលំហូរសាច់ប្រាក់គ្រោងទុកសរុប។ ដូច្នេះការឆ្លើយសំណួរថាតើ BDR នេះ - គឺថាវាអាចត្រូវបានអះអាងថានេះគឺជាលទ្ធផលនៃការពិភាក្សាជាច្រើននិងការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងពេលអនាគតអំពីជោគវាសនារបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលបានរួមចំណែកក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការនិងហិរញ្ញវត្ថុដែលមានប្រសិទ្ធិភាពរបស់វា។

ការគណនានេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលការបង្កើតនៃថវិកានេះ, អនុញ្ញាតឱ្យពេលវេលានិងនៅក្នុងការពេញលេញដើម្បីកំណត់ចំនួនប្រាក់ដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តនេះបានយក។ ក្នុងករណីនេះយើងកំពុងនិយាយអំពីការបង្កើតប្រភពទិន្នន័យមធ្យោបាយចូល (ឧទា, ខ្ចីឬផ្ទាល់ខ្លួន) ។

វាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពនៃ BDR នេះ

តើអ្វីទៅជាការគំនិតនេះនិងរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានវាស់វាអាចត្រូវបានវិនិច្ឆ័យតែរយៈពេល paniruemom រួចទៅហើយ។ ដូច្នេះតើកម្រិតនៃភាពបត់បែននៃអង្គភាពអាជីវកម្មភស្តុតាងអរគុណចំពោះការញាណដឹងពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនេះមានប្រសិទ្ធិភាពគឺអាស្រ័យលើថវិកាការអភិវឌ្ឍ។ ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិកាជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់ការកំណត់មូលដ្ឋានសម្រាប់ទិសគ្នានៃសកម្មភាពនៃប្រធានបទនេះព្រមទាំងការគណនានៃជម្រើសផ្សេងគ្នាដែលនឹងការរៀបចំនៃការឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងបរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនេះ។

មុខងារថវិកា

មុខងារទាំងនេះពឹងផ្អែកលើទ្រង់ទ្រាយដំណាក់កាលនៃ MDD និងអនុវត្ត។ នៅដើមនៃរយៈពេលនៃរបាយការណ៍នេះឯកសារហិរញ្ញវត្ថុជាផែនការនៃការលក់ការចំណាយនិងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតនៅក្នុងឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ដោយចុងបញ្ចប់នៃ រយៈពេលនៃរបាយការណ៍នេះ លោកបានដើរតួនាទីនៃការវាយតម្លៃមួយ (ម៉ែត្រ) ដែលវាអាចប្រៀបធៀបពិតប្រាកដនិងគោលដៅសម្រាប់ការលៃតម្រូវបន្តបន្ទាប់ទៅនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះរួចទៅហើយ។

CFB និង BDR មុខងារស្រដៀងគ្នានិងអាចត្រូវបានតំណាងដោយបញ្ជីដូចខាងក្រោម:

• វិភាគ (កែយុទ្ធសាស្រ្ត, ពិចារណាជាថ្មីគំនិត, ការកំណត់គោលដៅនិងវិភាគជម្រើសថ្មី);
• ធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
• គណនីហិរញ្ញវត្ថុ (អ្នកត្រូវតែពិចារណានិងយកទៅក្នុងគណនីសកម្មភាពដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តរួចទៅហើយនៅក្នុងរយៈពេលមុននេះដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អនៅក្នុងពេលអនាគត);
• ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ (ភារកិច្ចប្រៀបធៀបនិងលទ្ធផលដែលទទួលបានអត្តសញ្ញាណនៃចំណុចខ្សោយនិងរឹងមាំនេះ);
• លើកទឹកចិត្ត (ការវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើងការផ្តន្ទាទោសក្នុងករណីនៃផែនការនៃការសម្តែងរបស់ខ្លួនការបរាជ័យនិងពេលការលើកកម្ពស់និង overfulfillment វា);
• ការសម្របសម្រួល;
• ការទំនាក់ទំនង (គោលដៅសម្របសម្រួលនៃការបែកបាក់តាមលំដាប់នៃសហគ្រាស, ការស្វែងរកការសម្របសម្រួលនិងការពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការនេះឬចំណុចនៃផែនការដែលបាន) ។

ប្រៀបធៀប BCF និង BDR

BDR (ថវិកាចំណូលនិងចំណាយ) ព្រមទាំង CFB (ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់) - ឯកសារហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ដែលត្រូវបានធ្វើបទបង្ហាញ, ឧទាហរណ៍, ស្ថាប័នធនាគារក្នុងការទទួលបានឥណទាន។ ទោះយ៉ាងណារវាងប្រទេសទាំងពីរមានភាពខុសគ្នាមួយ:

• CFB ប្រើ វិធីសាស្រ្តសាច់ប្រាក់, BDR បាន - មូលដ្ឋានបង្គរ;
• MDD កំពុងមានគម្រោងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ, ហើយជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ CFB ដែលបានគ្រោងទុក លំហូរសាច់ប្រាក់ ;
• MDD ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសម្ភារៈឌីជីថលដោយមិនប្រយោលដូចជាពន្ធអាករនិងរដ្ឋាករភារកិច្ចនិង CFB សូចនាករទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃពន្ធទាំងនេះ;
• ឯកសារទាំងពីរនេះមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ: នៅក្នុង MDD មានអត្ថបទដែលទាក់ទងទៅនឹងការធ្លាក់ចុះនិងការបង្កើនតម្លៃនិង BDS មានអត្ថបទនៅលើវិក័យប័ត្រនិងការត្រឡប់មកវិញនៃមូលនិធិខ្ចីប្រាក់;
• ហើយជាការពិតណាស់, ភាពខុសគ្នានៅក្នុងការតែងតាំងនៃឯកសារទាំងនេះ: BDR ផ្តល់នូវការសម្រាប់ការគណនានៃការចំណាយលើការគ្រោងទុកប្រាក់ចំណេញ, ប្រាក់ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញនិង CFB តម្រូវការក្នុងការតាមដានលំហូរសាច់ប្រាក់នៅលើដៃនិងបច្ចុប្បន្នគណនីរបស់សហគ្រាស។

ដំណាក់កាលសំខាន់នៃថវិកានៅសហគ្រាស

ដំណាក់កាលដំបូងគឺការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនិងមានបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍជាគំរូមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះដែលអាចនាំឱ្យមានការប្រតិបត្តិនៃការទទួលខុសថវិកានិងការត្រួតពិនិត្យនៃប្រភពដើមនៃប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយនៅពេលដែលកើតឡើង។

ជំហានទីពីរពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនិងថវិកាត្រូវបានកំណត់ជាអង្គការគ្រប់គ្រងថវិកាគម្រោងការសំយោគទូទៅមួយ។ នៅដំណាក់កាលនេះការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសសមនឹងទទួលបានការចំណាយក្នុងថវិការបស់សហគ្រាស។

នេះបើយោងតាមលទ្ធផលនៃដំណាក់កាលទីបីនេះគឺបង្កើតគណនេយ្យនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, វាបង្កើតសំណុំនៃច្បាប់នៃគណនេយ្យនិងការផលិតមានចំនួនប្រតិបត្តិការទាក់ទងទៅនឹងការរឹតបន្តឹងនេះបានអនុម័តក្នុងការរៀបចំថវិកានិងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តន៍របស់ខ្លួន។

ដំណាក់កាលទីបួនជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍនៃការបញ្ជានិងនីតិវិធីសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ, ការធ្វើផែនការនិងការវិភាគ, នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការ - ហេតុផលសម្រាប់ការបរាជ័យរបស់ខ្លួន។

ហើយនៅទីបញ្ចប់ដំណាក់កាលទីប្រាំនេះត្រូវបានភ្ជាប់រួចទៅហើយសេចក្តីណែនាំដោយផ្ទាល់ពីប្រព័ន្ធថវិកានេះ។ រួមបញ្ចូលទាំងការងារដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរៀបចំថវិកាហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រតិបត្តិការសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខនេះធ្វើការវិភាគពាក់ព័ន្ធលទ្ធផលនៃការដែលជាញឹកញាប់អាចកែប្រែមួយចំនួនដើម្បីថវិកា។ ជាលទ្ធផលគួរជាប្រាក់ចំណូល sfomirovany និងចំណាយរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទំហំដែលបានទាមទារ។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការដំណើរការទាំងបីថវិកា

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សម័យទំនើប, មានវិធីសាស្រ្តបីយ៉ាងដែលអត្ថបទបានបង្កើតឡើង BDR គឺ:

• "បាតឡើង";
• "កំពូលចុះ";
• រួមបញ្ចូលគ្នា។

វិធីសាស្រ្តត្រូវបានប្រើក្នុងដំបូងសហគ្រាសធំដែលនៅក្នុងក្បាលនៃ ការបែកបាក់រចនាសម្ព័ន្ធនៃ ផ្នែកមួយនៃថវិការបស់នាយកដ្ឋានឬផ្នែកដែលត្រូវបានកាត់បន្ថយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងថវិការបស់ហាងឬរុក្ខជាតិទាំងមូលនេះ។ អង្គការលក្ខណៈនៃថវិកានេះគឺដើម្បីយល់ព្រមលើការសម្តែងការគ្រប់គ្រងពាក់កណ្តាលជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

វិធីសាស្រ្តទីពីរគំរូមួយបង្ហាញថាដំណើរ BDR ថវិកានេះត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្រប់គ្រងកំពូលនិងអង្គភាពគ្រប់គ្រងនៃស្រទាប់ទាបដែលពាក់ព័ន្ធតិចតួច។

វិធីសាស្រ្តទីបីគឺការដែលមានតុល្យភាពបំផុតនិងរួមចំណែកដល់ការជៀសវាងផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃវិធីសាស្រ្តទាំងពីរមុន។

អត្ថប្រយោជន៍ថវិកា

ដូចជាបាតុភូតសេដ្ឋកិច្ច, ថវិកាមានភាគីទាំងពីរវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាន។ គុណសម្បត្តិរួមបញ្ចូល:

• វាជំរុញអារម្មណ៍វិជ្ជមាននិងក្រុមតន្រ្តីលើកទឹកចិត្ត;
• សំរបសំរួលការងាររបស់ក្រុមការងារទាំងមូលនេះ;
• តាមរយៈការវិភាគធ្វើឡើងជាទៀងទាត់ដើម្បីលៃតម្រូវថវិកាអនុញ្ញាតឱ្យនៅលើពេល;
• វាគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើផែនការនិងលទ្ធផលប្រៀបធៀបពិតប្រាកដមួយ។

កំហុសថវិកា

ក្នុងចំណោមកំហុសធំដូចខាងក្រោមនេះត្រូវតែត្រូវបានបន្លិច:

• ភាពខុសគ្នានៅក្នុងការយល់ឃើញនៃថវិការបស់មនុស្សផ្សេងគ្នានេះ;
• ការចំណាយនិងភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការថវិកាខ្ពស់;
• កង្វះនៃការលើកទឹកចិត្តនៃថវិកានេះប្រសិនបើវាមិនត្រូវបាននាំយកទៅចំណេះដឹងនៃបុគ្គលិកទាំងអស់។