អង្គការផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការ: គំនិតគោលដៅនិងគោលបំណង

សេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពនានា។ អង្គការផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការគឺជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនេះ។ ពួកគេអាចមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងគ្នា, ដែលមានចម្រុះ គោលដៅនិងគោលបំណង ប៉ុន្តែគោលបំណងសំខាន់របស់ខ្លួន - ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្មនិងអាជីវកម្ម។

គំនិតរបស់អង្គការ

បទបង្ហាញអំពីអង្គការដែលបានបង្កើតឡើងនៅចំនុចប្រសព្វនៃវិញ្ញាសាដូចជាសេដ្ឋកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រងនេះ។ ក្រោមវាត្រូវបានយល់និងបានដំណើរការនៅក្នុងការដែលត្រូវបានបង្កើតនិងគ្រប់គ្រងដោយប្រព័ន្ធណាមួយនិងការប្រមូលផ្ដុំនៃអន្តរកម្មមួយចំនួននៃប្រព័ន្ធនិងក្រុមផ្សេងគ្នានៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការងាររួមគ្នាមួយហើយនាំមនុស្សរួមគ្នាសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវបញ្ហាណាមួយនោះទេ។ សហគមន៍សាជីវកម្មនិងសមាគម: ជាប្រពៃណីមានបីប្រភេទនៃអង្គការប្រវត្តិសាស្រ្តមាន។ ដោយអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃគោលការណ៍ដែលមានអង្គការជាផ្លូវការនិងមានក្រៅផ្លូវការ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីណាមួយដែលពួកគេគឺជាក្រុមមនុស្សដែលបានរួបរួមដោយគោលដៅនិងគោលបំណងរួមមួយ។ លក្ខណៈពិសេសសំខាន់របស់អង្គការនេះគឺដើម្បីឱ្យមានមនុស្សមួយចំនួនដែលបានធ្វើការរួមគ្នាក្នុងការតាមរកការសំរេចបាននូវសារៈសំខាន់ក្នុងសង្គមគោលដៅទូទៅ។ អង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលស្មុគស្មាញនិងចំនួនធំនៃប្រភេទសត្វ។

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ

ភាពស្មុគស្មាញនៃការសិក្សារបស់អង្គការនេះគឺថាពួកគេត្រូវបានសម្គាល់ដោយរចនាសម្ព័ន្ធចម្រុះខ្លាំងណាស់។ វាជាការស្មុគ្រស្មាញ, ធាតុប្រព័ន្ធមួយទាក់ទងជាមួយមុខងារនិងរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងគ្នា។ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះគឺជាប្រធានបទត្រូវតក្កផ្ទៃក្នុងនៃដំណើរការផលិតនេះវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការជាក់លាក់មុខងាររបស់សហគ្រាសនិងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណោះស្រាយប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចនិងសេដ្ឋកិច្ច។

ជាប្រពៃណី, រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាវត្ថុបញ្ជាមួយ។ រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងភារកិច្ចនិងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះវាត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយកត្តាសេដ្ឋកិច្ច - រចនាសម្ព័ន្ធសមហេតុផលក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរអង្គការនេះត្រូវបានគេរចនាសម្ព័នរងឥទ្ធិពលដោយកត្តាដូចជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង, កម្រិតនៃមជ្ឈការនៃគ្រឿងបុគ្គលមុខងារ, ផ្នែកនៃការងារបរិស្ថានខាងក្រៅ, យុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនេះ។

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះបានរួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តនិងការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តផលិត-សំខាន់។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ គួរតែមានការបត់បែននោះទេប៉ុន្តែមានស្ថេរភាព, ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅលើទីផ្សារ។

ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

នៅលើការសិក្សានៃ រចនាសម្ព័ន្ធនេះ , មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើន។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះ - ប្រព័ន្ធនៃវត្ថុសម្ភារៈនិងដំណើរការដែលមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តដំណើរការទាំងអស់នេះ។ រចនាសម្ព័នមូលដ្ឋានសម្រាប់បច្ចេកទេសផ្ដល់នូវមុខងាររវាងបុគ្គលិកទំនាក់ទំនងផលប៉ះពាល់នៅលើមាតិកានិងធម្មជាតិនៃការងារ, កំណត់ប្រភេទនៃការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួននិងការងាររវាងបុគ្គលិកនិងផលប៉ះពាល់លើរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមនៃអង្គការនេះ។

រចនាសម្ព័ន្ធសង្គមនៃអង្គការនេះគ្របដណ្តប់អន្តរកម្មរវាងបុគ្គលនិង intergroup, និងពង្រីកទៅកាន់គោលដៅគោលការណ៍អំណាច។ រចនាសម្ព័ន្ធសង្គមត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយកត្តាជាច្រើន: សមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំនិងសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តនិងការទំនាក់ទំនង, ភាពជឿជាក់, វិជ្ជាជីវៈ, អាកាសធាតុផ្លូវចិត្តនិងចិត្តសាស្រ្តនៅមានសក្តានុពលរួមច្នៃប្រឌិតនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក, ផ្តួចផ្តើសមត្ថភាពរបស់ខ្លួននិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរកមើលវិធីការព្រមព្រៀងគ្នានៃការធ្វើឱ្យមានបញ្ហាឧស្សាហកម្ម។

សមាសភាគទីបីនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះ - sociotechnical រចនាសម្ព័ន្ធនេះមានទំហំនៃការប្រមូលវិធីបុគ្គលិកក្នុងការងាររបស់ខ្លួនដោយធានាប្រទាក់គ្នារបស់ពួកគេ។

រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលអាចត្រូវបានចែកទៅជាឋានានុក្រមនិង adhokraticheskie ។ នៅក្នុងវេនរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមបានបែងចែកទៅលីនេអ៊ែរ, មុខងារ, លីនេអ៊ែរមុខងារ, ផ្នែក, និងអ្នកដទៃទៀត។ មួយត្រូវបានបែងចែកទៅជាម៉ាទ្រីសសរីរាង្គ, រចនានិងកងពលតូច។

រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមគឺជារឿងធម្មតាមួយដែល ប្រភេទនៃអង្គការ ដែលពួកគេបានវិវត្តបន្តិចម្តងនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃ ការវិវត្តន៍នៃការគ្រប់គ្រង។ រចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរគឺសាមញ្ញនិងធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានវដ្តផលិតកម្មសាមញ្ញ។ នៅក្នុងអង្គការទាំងនេះវដ្តទាំងអស់ត្រូវបានផ្សំក្រោមក្បាលនេះដែលនៅក្នុងវេនគឺជាប្រធានបទក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្ពស់។ សន្មត់ថាការទទួលខុសត្រូវអង្គភាពប្រធានពេញលេញសម្រាប់ការងាររបស់នាយកដ្ឋានរបស់គាត់។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការរចនាសម្ព័ននេះគឺជាប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងនៃអង្គភាពនិងអ្នកចាត់ការរបស់ខ្លួនជារៀងរាល់ប្រព័ន្ធ vzaimopodchineniya ប្រសិទ្ធិភាពនិងមុខងារចែកចាយ, តំបន់ច្បាស់លាស់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់មេដឹកនាំនៃតំណនីមួយ។ គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបែបនេះគឺមាននៅក្នុងភាពស្មុគស្មាញនៃគ្រឿងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរួមគ្នាដែលដោះស្រាយបញ្ហានេះ, ប៉ុន្តែតិចតួចចូលរួមនៅក្នុងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមានភាពបត់បែនក្រីក្រនិងការទទួលខុសត្រូវដើម្បីឱ្យការផ្លាស់ប្តូរខាងក្នុងនិងខាងក្រៅដែលជាកំរិតខ្ពស់នៃការពឹងផ្អែកនៃលទ្ធផលដែលបានមកពីការគ្រប់គ្រងនៃវិជ្ជាជីវៈនោះ។ រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារខុសពីគោលការណ៍នៃការបំបែកនៃគ្រឿងលីនេអ៊ែរនោះលោកបានបង្កើតឡើងមូលដ្ឋាននៃភារកិច្ចនេះ។ នៅក្នុងអង្គការបែបនេះជាញឹកញាប់មានមគ្គុទេសក៍ឈើឆ្កាងដោយសិល្បករដូចគ្នាដែលយ៉ាងខ្លាំង complicates ការគ្រប់គ្រង។ លីនែអ៊ែរនិងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ - ត្រូវបានចាកចេញពីក្នុងពេលកន្លងមក, វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រង, ចាប់តាំងពីពួកគេមិនបានជួបការគ្រប់គ្រងតម្រូវការសម័យទំនើប។

រចនាសម្ព័នលីនែអ៊ែរមុខងាររួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រភេទពីរមុន, ក្នុងករណីនេះពឹងផ្អែកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់នៅលើសកម្មភាពនៃគ្រឿងមុខងារនេះ។ រចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ប្រភេទដូចគ្នានៃដំណើរការផលិតមានបុគ្គលិកជាង 3000 នាក់ដែលគ្មានមនុស្សមួយ។ មួយប្រភេទទំនើបបែបរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាអង្គការលីនេអ៊ែ-បុគ្គលិកដែលក្នុងនោះសកម្មភាពត្រូវបានបង្កើតទីស្នាក់ការគ្នាអាចជួយគ្រប់គ្រងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាមូលដ្ឋាន។ រចនាសម្ព័នផ្នែកបានកំណត់ដោយក្រុមហ៊ុនធំជាមួយនឹងវដ្តផលិតកម្មស្មុគស្មាញ។ ផ្នែកខ្ញុំ - អង្គភាពផលិតកម្មតែមួយដែលដឹកនាំដោយអ្នកដឹកនាំដែលជាអ្នកទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការងាររបស់ក្រុមរបស់គាត់នេះ។ ការបែកបាក់នេះអាចត្រូវបានបម្រុងទុកនៅលើមូលដ្ឋានក្នុងតំបន់ (នេះគឺជាប្រព័ន្ធសាខាយល់បាន) ឬនៅលើផលិតផល។ រចនាសម្ព័នអង្គការឋានានុក្រមគឺមានស្ថេរភាព, ប៉ុន្តែកម្រិតទាបនៃភាពបត់បែនក្រោមឥទ្ធិពលនៃបរិស្ថានមួយការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ជាញឹកញាប់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះគឺមានរយៈពេលនៃការសម្រេចចិត្តនេះ, ឧបសគ្គការិយាធិបតេយ្យនេះ។

រចនាសម្ព័ន្ធសរីរាង្គត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីយកឋានានុក្រមនៃកំហុស, ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ស្ថានភាពជាក់លាក់និងប្រតិកម្មរហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ, អាដាប់ធ័រ - នេះគឺជាភាពខុសគ្នាចម្បងរបស់ពួកគេនិងផលប្រយោជន៍។ Brigadnaya រចនាសម្ព័ផ្ដេកផ្សេងគ្នាជាប់ទាក់ទងនឹងក្រុមបុគ្គលិកធ្វើការ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះគឺការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចដែលមានល្បឿនសមត្ថភាពនោះទេប៉ុន្តែមានការលំបាកដែលស្ថិតក្នុងភាពស្មុគស្មាញនៃការសំរបសំរួលក្រុមទាំងនេះនិងសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ ដូចគ្នានេះដែររចនាសម្ព័ន្ធរបស់គម្រោងមាន, ម្ល៉ោះក្រុមការងារដែលបានជ្រើសនៅក្រោមការប្រតិបត្តិភារកិច្ចជាក់លាក់មួយ។ រចនាសម្ព័នម៉ាទ្រីសឬកម្មវិធីគោលដៅមានពីរប្រភេទនៃធាតុ: សេវាមុខងារឬកម្មវិធីនិងគម្រោង។ នៅក្នុងពួកគេមានការដាក់ស្នើពីរដងហើយថាកង្វះនៃអង្គការទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែចំណុចនេះគឺប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង, ប្រសិទ្ធភាព, ការសម្តែងខ្ពស់, អន្តរកម្មនៃបញ្ហាបច្ចុប្បន្នជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍនេះ។

ដូចគ្នានេះផងដែររចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះត្រូវបានបែងចែកជាផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការ។ ជាផ្លូវការ - វាគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងឯកសារណាមួយ, រចនាសម្ព័ន្ធក្រៅផ្លូវការ - វាបានអភិវឌ្ឍដោយឯកឯងទំនាក់ទំនងនៃបុគ្គលិកនិងចែកទៅជាក្រុមនៅក្នុងរបស់ពួកគេក្រុមនេះ។ រចនាសម្ព័ន្ធចម្បងគឺទំនាក់ទំនងក្នុងសង្គមក្រៅផ្លូវការ។ ក្រុមមិនផ្លូវការកើតឡើងដោយឯកឯងនៅពេលដែលមានតម្រូវការដូច្នេះមានទូរស័ព្ទចល័តនិងរចនាសម្ព័ន្ធប្រែប្រួលបាន។ ដោយអាស្រ័យលើស្ថានភាពនេះ, ការចែកចាយនៃអំណាចនិងមុខងារក្នុងក្រុមនេះអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរបានយ៉ាងងាយស្រួល។

គោលបំណងនិងភារកិច្ចរបស់អង្គការ

អង្គការផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងព្រះនាមនៃគោលបំណងជាក់លាក់មួយហើយពួកគេបានកំណត់ប្រភេទនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ វាជាចំនេះដឹងទូទៅថាអង្គការនេះត្រូវបានកំណត់ដោយគោលបំណងស្មុគស្មាញនិងសម្បូរបែបមួយ, ទាំងនេះរួមមាន:

• គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត។ ការបង្កើតនៃសាកលគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ - គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងកំពូល។ គោលដៅទាំងនេះរួមបញ្ចូលទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅលើទីផ្សារ, រូបភាពរបស់ខ្លួន, ការសម្តែងឧស្សាហកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ក្នុងកំណើនរយៈពេលវែង។
• គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ។ វិធីមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាសកលដែលតែងតែគឺតាមរយៈសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅរយៈពេលខ្លី។ សម្រាប់ប្រភេទនៃគោលដៅនេះគឺមានបញ្ហាប្រឈមជាបន្តនិងប្រតិបត្តិការដែលមានប្រាកដថាដើម្បីឱ្យសមទៅក្នុងទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍ។
• គោលដៅសេដ្ឋកិច្ច។ អង្គការណាមួយបានកំណត់គោលដៅនៃប្រាក់ចំណេញពាណិជ្ជកម្មដោយខ្លួនឯង, ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងតម្លៃលេខ: នៅក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់និងពេលវេលាដើម្បីសម្រេចបាន។
• គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទីផលិតកម្ម។ ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមិនអាចទៅរួចទេដោយគ្មានទំនើបកម្មនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការផលិត។ ការទិញឧបករណ៍, ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា, ស្វែងរកតំបន់ថ្មីមួយនៃការអនុវត្ដន៍ - វាកាច់ទាំងអស់ទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តការផលិត។
• គោលដៅសង្គម។ ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ទ្រង់ទ្រាយនៃវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាផលប៉ះពាល់លើសង្គមនិងវប្បធម៍ - ទាំងអស់នេះគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃអង្គការនេះ។

គោលបំណងនៃអង្គការផ្លូវការត្រូវបានជួសជុលជាធម្មតានៅក្នុងធម្មនុញ្ញនិងជាមនោគមវិជ្ជានិងលើកទឹកចិត្តក្នុងធម្មជាតិ, វាត្រូវតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ គោលបំណងក្រុមក្រៅផ្លូវការជាធម្មតាមិនត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងការសរសេរនិងការលេចឡើងតម្លៃនិងផលប្រយោជន៍រួមជា។ គោលបំណងទាំងអស់នៃអង្គការនេះជាប់ចំណាត់ថ្នាក់នៅក្នុងលំដាប់នៃសារៈសំខាន់និងដោយផ្អែកលើពួកគេរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តនិងការងារយុទ្ធសាស្រ្ត។

លក្ខណៈនិងលក្ខណៈសម្បត្តិនៃអង្គការ

ទោះបីជាមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់រវាងអង្គការនេះពួកគេបានចែករំលែកនូវលក្ខណៈ inherent នៅក្នុងណាមួយរបស់ពួកគេ។ លក្ខណៈសំខាន់នៃអង្គការ - វត្តមាននៃគោលដៅដែលនៅជិតអ្នកចូលរួមទាំងអស់របស់ខ្លួន។

ជាលក្ខណៈសំខាន់មួយនៃអង្គការផ្លូវការមួយ - ស្ថានភាពស្របច្បាប់របស់ខ្លួននិងភាពឯកោ។ អង្គការនេះគួរតែមានជាទម្រង់ជាផ្លូវការដែលបានបោះយុថ្កានៃការគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់នូវស្ថានភាពរបស់វាពិសេស។ ញែកត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងផងដែរនៅក្នុងការបិទការផលិតនិងការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការខាងក្នុងដែលបង្កើតព្រំដែនរវាងអង្គការនេះនិងពិភពលោកខាងក្រៅនោះទេ។ សញ្ញាបន្ទាប់នៃអង្គការ - វាគឺជាការមិនអាចខ្វះបាននៃធនធានដែលអាចរកបាន: មនុស្សហិរញ្ញវត្ថុសម្ភារៈអង្គការរដ្ឋាភិបាលជាធនធានមួយដែលអាចមានអំណាច។ អង្គការនេះមានលក្ខណៈដូចជាចេះគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង, វាមានតំបន់របស់ខ្លួននៃការទទួលខុសនិងត្រូវចំណាយពេលសម្រេចចិត្តសំខាន់នៅលើខ្លួនគេផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែនាងនៅតែពឹងផ្អែកលើបរិស្ថានខាងក្រៅដែលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ លក្ខណៈពិសេសមួយសំខាន់គឺមានវត្តមាននៃការ ជាវប្បធម៍របស់អង្គការ ដែលមាននៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃសាជីវកម្មបទដ្ឋាន, ប្រពៃណី, ពិធីបុណ្យសាសនា, ជំនឿនេះ។

សញ្ញានៃអង្គការផ្លូវការ

លក្ខណៈពិសេសទូទៅរបស់អង្គការផ្លូវការមានលក្ខណៈពិសេសបន្ថែមទៀតលក្ខណៈដោយឡែករបស់ខ្លួន។ នេះជាលើកដំបូងនៃលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះគឺជាវត្តមាននៃសំណុំឯកសារនិយ័តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនមួយ: សេចក្តីណែនាំ, បទប្បញ្ញត្តិ, ច្បាប់បទបញ្ជាចេញវេជ្ជបញ្ជារបស់នាងជាការពិតណាស់មួយចំនួននៃសកម្មភាពនៅក្នុងស្ថានភាពខុសគ្នា។ ដូច្នេះសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដំបូង zaformalizovana ។ រចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវការរបស់អង្គការនេះរួមក្រុមនិងមិនផ្លូវការទេប៉ុន្តែសមាសភាគជាផ្លូវការរបស់ខ្លួនគឺតែងតែលេចធ្លោ។ ដូច្នេះអង្គការផ្លូវការគឺតែងតែធំនិងមិនផ្លូវការច្រើនទៀត។

សញ្ញានៃអង្គការក្រៅផ្លូវការ

លក្ខណៈពិសេសនៃការដែលជាអង្គការក្រៅផ្លូវការសម្គាល់វាពី antipode របស់ខ្លួន។ លក្ខណៈទាំងនេះរួមមាន:

• លទ្ធភាពរកបាននៃការត្រួតពិនិត្យជាសាធារណៈ។ អង្គការក្រៅផ្លូវការមានក្រោមការត្រួតពិនិត្យចំនួនថេរនៃសមាជិកនិងបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់ពួកគេនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការមិនពេញចិត្ដឥរិយាបថអនុម័ត។ សមាជិកនៃក្រុមមិនផ្លូវការបញ្ញត្តិលំនាំអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់សម្រាប់ការខុសពីបទដ្ឋាននិងច្បាប់នៃការរង់ចាំសមាជិកក្រុមស្ដីបន្ទោសឬសូម្បីតែការបណ្តេញចេញពីក្រុម។
• ស្ទះការផ្លាស់ប្តូរ។ លក្ខណៈពិសេសមួយទៀតគឺការតស៊ូក្រុមក្រៅផ្លូវការផ្ទៃក្នុងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរក្រុមនេះមាននិន្នាការទៅខ្លួនឯងនិងការផ្លាស់ប្តូរការអភិរក្សជាការគំរាមកំហែងទៅពិចារណារស់រានមានជីវិតរបស់ខ្លួន។
• វត្តមានរបស់មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការ។ លក្ខណៈសំខាន់បំផុតនៃក្រុមបែបនេះគឺជាវត្តមានរបស់ មេដឹកនាំក្រៅផ្លូវការ។ មេដឹកនាំនៃ ក្រុម - វាគឺជាការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធធាតុរបស់អង្គការបែបនេះពួកគេបានផ្ទេរសិទ្ធិជាក់លាក់និងការទទួលខុសត្រូវហើយគាត់ទុកចិត្ដនិងការទទួលស្គាល់ក្នុងចំណោមនេះសមាជិកនៃក្រុមនេះ។

ប្រភេទនៃអង្គការ

ក្រៅពីនេះមានអង្គការផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការ, ដូចដែលអាចត្រូវបានចេញផ្សាយនិងសត្វផ្សេងទៀត។ ពួកគេអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយឧស្សាហកម្ម: .. ពាណិជ្ជកម្ម, ផលិតកម្ម, ការសម្របសម្រួលសេវា, លបើយោងទៅតាមស្ថានភាពនៃអង្គការផ្នែកច្បាប់អាចត្រូវបានចែកទៅជាពាណិជ្ជកម្មនិងមិនមែនពាណិជ្ជកម្ម។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផលិតអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាអង្គការតូចមធ្យមនិងធំ។ ចំណាត់ថា្នាក់មូលដ្ឋានទាក់ទងទៅអង្គការជាផ្លូវការជាចម្បងនោះទេប៉ុន្តែប្រភេទសត្វមួយចំនួនដែលអាចមាននៅក្នុងក្រុមមិនផ្លូវការ។

បរិស្ថានផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃអង្គការនេះគឺមានវត្តមាននៃបរិស្ថានខាងក្នុងនេះ។ ទៅនាងជាប្រពៃណីរួមមានបំណង, រចនាសម្ព័ន្ធធនធានមនុស្សនិងបច្ចេកវិទ្យា។ បរិស្ថានខាងក្នុង - រចនាសម្ព័ន្ធអាចផ្លាស់ទីបាន, ចាប់តាំងពីវាគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើស្ថានភាពនេះ។ ប្រព័ន្ធអង្គការផ្លូវការមានក្រុមដែលបានបង្កើតឡើងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេដែលពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិកំណត់ក្នុងឯកសារ។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃបរិស្ថានខាងក្នុងនេះជាធម្មតាត្រូវបាននិយាយថាជាធាតុនៃវប្បសាជីវកម្មរបស់អង្គការនេះ។ ក្រុមផ្លូវការនៅក្នុងករណីនេះអាចនឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ, ប៉ុន្តែការផ្តូចផ្តើមគឺជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងមួយ។ ក្រុមក្រៅផ្លូវការផងដែរគឺជាផ្នែកមួយនៃបរិស្ថានខាងក្នុងនោះទេប៉ុន្ដែសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានវិសាលភាពតិចតួចត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុននិងប្បញ្ញត្តិ។ ខាងក្រោមនេះជាតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ត្រូវបានលេងដោយការទំនាក់ទំនង, ការស្រឡាញ់និងការទំនាក់ទំនង, អ្វីដែលត្រូវបានគេហៅថាអាកាសធាតុផ្លូវចិត្តនៃក្រុមការងារនេះ។

ក្រុមផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការនៅក្នុងអង្គការនេះ

រចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញរបស់អង្គការជាពិសេសអ្នកដែលមានទំហំធំ, ជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសនៅក្នុងក្រុមការងារតូចមួយសម្រាប់ភារកិច្ចផ្សេងគ្នា។ ពួកគេអាចជាផ្លូវការឬមិនផ្លូវការ។ តួនាទីនៃក្រុមផ្លូវការនេះគឺដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាពាណិជ្ជកម្មនិងឧស្សាហកម្មនៅក្នុងសៀវភៅដៃការណែនាំ។ ក្រុមបែបនេះគឺសម្រាប់រយៈពេលនៃការងារណាមួយឧទាហរណ៍ដើម្បីបង្កើតគម្រោងមួយ។ សកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយឯកសារដូចជាការបញ្ជាទិញដែលបានបម្រុងទុកអំណាចនិងបញ្ហាប្រឈម។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនធំគឺតែងតែមានអង្គការ spontaneous និងក្រៅផ្លូវការ។ ឧទាហរណ៍នៃក្រុមនេះអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងរោងចក្រណាមួយឡើយ។ ពួកគេបត់ដោយឯកឯងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការចូលចិត្តនិងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ពួកគេបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអង្គការនេះជាក្រុមបាតុកម្មទម្រង់បែបបទនិងការរក្សាបាននូវអាកាសធាតុនៅក្នុងអង្គការមួយរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

គំនិតនេះនិងតួនាទីរបស់មេដឹកនាំរបស់ក្រុមនេះ

អង្គការផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើមេដឹកនាំ។ មេដឹកនាំនៃគំនិត presupposes អត្ថិភាពនៃបុរសម្នាក់នេះលក្ខណៈពិសេសនិងគុណសម្បផ្លូវចិត្តនេះ។ មេដឹកនាំ - មនុស្សម្នាក់ដែលមានទំនុកចិត្តរបស់ក្រុមមួយវាត្រូវតែជាអាជ្ញាធរ។ ប្រសិនបើនៅក្នុងក្រុមជាផ្លូវការបានតែងតាំងជាផ្លូវការប្រតិបត្តិដែលមិនមែនជាមេដឹកនាំមួយនៅក្នុងក្រុមក្រៅផ្លូវការមួយគឺតែងតែមានមេដឹកនាំមួយដែលត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់តួនាទីនេះដោយសារតែគុណសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ មេដឹកនាំនៃក្រុមនេះបាននាំមកនូវមនុស្សដែលរួមគ្នានិងជម្រុញពួកគេឱ្យប្រព្រឹត្តសកម្មភាពណាមួយដែលគាត់មិនត្រូវដាក់សម្ពាធលើពួកគេដោយសារតែបុគ្គលិកស្ម័គ្រចិត្តបានធ្វើប្រតិភូកម្មអំណាចរបស់គាត់។ គ្រប់គ្រងសម័យទំនើបផ្តល់អនុសាសន៍ដើម្បីត្រួតពិនិត្យការនាំមុខ, ពឹងផ្អែកលើក្រុមធនធានអំណាចរបស់ខ្លួន។

ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការផ្លូវការ

ការគ្រប់គ្រងជាផ្លូវការនៃអង្គការនេះគឺមានមូលដ្ឋានលើមុខងារជាប្រពៃណីនៃការគ្រប់គ្រង: ការធ្វើផែនការ, អង្គការ, ការត្រួតពិនិត្យ, ការលើកទឹកចិត្តនិងការសម្របសម្រួល។ នៅក្នុងអង្គការបែបនេះជាកត្តាកំណត់ជាផ្នែកមួយនៃការងារដែលបានផ្តល់ទៅឱ្យបុគ្គលិកគ្នានៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។ អង្គការរដ្ឋាភិបាលជាឧទាហរណ៍ប្រតិបត្តិការនៅលើមូលដ្ឋាននៃការរៀបរាប់អំពីការងារដែលត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់វិសាលភាពនៃការងារ, អំណាច, សិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកនានានោះ។ នៅក្នុងការប្រមូលដូចជាតួនាទីគ្រប់គ្រងគឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់, ជាការសម្តែងមិនគួរធ្វើការសម្រេចចិត្ត, វាមិនត្រូវសន្មត់ថាបានទទួលការណែនាំ។ ក្រុមមេដឹកនាំដែលជាផ្លូវការត្រូវការនឹងត្រូវបានផ្តល់អំណាចដើម្បីទទួលយកការទទួលខុសត្រូវមួយ។ ការគ្រប់គ្រងដោយសារតែការ ogrstrukturoy របស់ខ្លួនជាផ្លូវការរបស់អង្គការគោលបំណងវិសាលភាពបរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ fakotrami ។

ការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមផ្លូវការ

អង្គការសង្គមក្រៅផ្លូវការ presupposes សេរីភាពជាក់លាក់មួយ, វាមិនមែនជាឋានានុក្រមធម្មតានៃអំណាច, រឿងចម្បងនៅទីនេះ - ការតភ្ជាប់សង្គមនិងទំនាក់ទំនង។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមមួយដែលត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងទិសដៅជាច្រើន, ផ្ដេកពីបាតទៅកំពូលនិងកំពូលទៅបាត។ ការគ្រប់គ្រងក្រៅផ្លូវការរបស់អង្គការអាចអនុវត្តការដឹកនាំជាផ្លូវការនោះទេប៉ុន្តែជាច្រើនទៀតជាញឹកញាប់តំណែងនេះត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យមេដឹកនាំគំនិត, ប្រកបដោយអំណាចរបស់ក្រុមនេះ។ នៅក្នុងអង្គការទាំងនេះអ្នកមិនអាចប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងការស៊ាំនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការណែនាំនិងការបញ្ជាទិញជាញឹកញាប់ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយមធ្យោបាយនៃវិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្តនៃឥទ្ធិពលនិងផលប៉ះពាល់នោះទេ។ គ្រប់គ្រងក្រុមមិនផ្លូវការអាស្រ័យលើការផ្សារភ្ជាប់និងក្រុមទំហំស្ថានភាពនិងការតែងនិពន្ធ។