ប្រាក់រង្វាន់ - នេះគឺ ... ការផ្តល់គំរូសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិក

សព្វថ្ងៃនេះបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនាយកដ្ឋាននៃក្រុមហ៊ុនជាច្រើនពឹងផ្អែកលើបច្ចេកទេសកាន់តែខ្លាំងឡើងខណៈដែលប្រាក់រង្វាន់នេះ។ នេះអាចបង្កើនក្រុមហ៊ុននេះមានភាពទាក់ទាញដល់អ្នកស្វែងរកការងារនិងបុគ្គលិកហើយដូច្នេះធ្វើឱ្យវាមានការប្រកួតប្រជែង។ ប្រាក់រង្វាន់បូកធំមួយទៀតគឺថាបុគ្គលិករើបគឺទំនងជាដើម្បីធ្វើការបន្ថែមទៀត។

សារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់នេះ

ដូចដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់ការងារប្រាក់រង្វាន់ - គឺការគណនានិងការទូទាត់នៃបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងការផ្តល់ថវិកាបន្ថែមទៀតលើសពីប្រាក់ឈ្នួល។ គម្រោងនេះគឺអាចរកបានដើម្បីជាការពិតអង្គការទាំងអស់ដោយមិនគិតពីសំណុំបែបបទរបស់ពួកគេនៃភាពជាម្ចាស់និងប្រភេទនៃសកម្មភាព។

ប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់នៅលើថវិកាត្រូវបានកំណត់ដោយសហគ្រាសនេះដោយផ្ទាល់ជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីនេះនិងការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈប្រភេទនេះហើយទំហំរបស់វាអាចត្រូវបានតែងតាំងដោយប្រធានអង្គការនេះ។ លក្ខខណ្ឌចម្បង: ចំនួនសរុបនៃការបង់ប្រាក់ទៅឱ្យបុគ្គលិក (ប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍) ត្រូវតែមាននៅក្នុងសមរម្យបម្រុងទុក។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនមែនជាថវិកាស្ថានភាពនេះជាភាពងាយស្រួលបន្តិច។ ចាប់តាំងពីពេលដែលពួកគេមិនត្រូវបានសន្មត់ថាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននិងដើម្បីរាយការណ៍អំពីរបៀបដែលប្រាក់ជាច្រើនត្រូវបានចំណាយទៅលើប្រាក់ខែពួកគេមិនគួរ។ ចំពោះហេតុផលនេះ, ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមានសេរីភាពសាច់ញាតិនៃសកម្មភាព។ នៅថ្នាក់រដ្ឋដែលប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាកម្រិតពន្លឺជាក់លាក់មួយនិងនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនតែងតាំងប្រាក់ខែប្រាក់រង្វាន់ប្រាក់និងការទូទាត់បន្ថែមទៀត។

ប្រភេទនៃពានរង្វាន់: លក្ខណៈពិសេសការបង់ប្រាក់ទៀងទាត់

ប្រើជាទូទៅបំផុតពីរប្រភេទនៃការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់។ នេះជាលើកដំបូងរបស់ពួកគេ - រង្វាន់ដែលផ្តល់សម្រាប់ការអនុម័តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះមានប្រាក់ឈ្នួលមួយ។ ប្រាក់រង្វាន់ក្នុងករណីនេះគឺជាប្រព័ន្ធ, ប្រាក់ពោលគឺបានបង់ទៀងទាត់ (ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ, ត្រីមាស, ពាក់កណ្តាលឆ្នាំខែមួយសប្តាហ៍) ។ មិនមែនទាំងអស់ត្រូវបានរង្វាន់បុគ្គលិកនិងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ណាមួយទេ, ឧទាហរណ៍, អ្នកសេដ្ឋកិច្ច, បុគ្គលិកផ្នែកលក់ឬបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានច្រើន។ ដើម្បីបង្ហាញចំនួនទឹកប្រាក់នៃការធានារ៉ាប់រងនេះ, ពិចារណាក្រុមហ៊ុននេះសូចនាករជាក់លាក់អភិវឌ្ឍនៃលក្ខខណ្ឌការងារនិងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់។

លើសពីនេះទៀតនៅទីនោះគឺជាចំនួនថេរនៃការបង់ប្រាក់: ប្រាក់ខែគោលពាក់កណ្តាលនៃការវាឬភាគរយនៃចំនួនទឹកប្រាក់នៃប្រាក់ឈ្នួលនេះ។

ការ nuances ទាំងអស់ដែលរួមដំណើរជាមួយដំណើរការនៃការគណនានិងការទូទាត់នៃសំណងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រភេទទីមួយមានការផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមដល់បុគ្គលិកលើមួយ។ ឯកសារនេះបានអះអាងថាការគ្រប់គ្រងនិងការចរចារជាមួយសហជីពនេះប្រសិនបើចាំបាច់។ បទប្បញ្ញត្តិដាក់កាតព្វកិច្ចមួយនៅលើអង្គការក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ចេញនិយោជិតជាពិសេសក្នុងការទទួលរង្វាន់ករណីនៃការបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌដែលបានបញ្ជាក់។

បន្ថែមទៀតអំពីពានរង្វាន់នៃប្រភេទដំបូងនេះ

ការពិនិត្យលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃរង្វាន់ហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រភេទដែលបានរៀបរាប់ត្រូវបានចែកជាពីរក្រុម:

• ប្រទានរង្វាន់សម្រាប់អ្វីដែលសម្រេចបានគោលបំណងដែលបានគ្រោងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រាក់រង្វាន់បែបនេះ - នេះគឺជាការលើកទឹកចិត្តសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលបានលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច។
• ផ្តួចផ្តើមលើកទឹកចិត្ត - រង្វាន់សម្រាប់ភាពប្រសើរឡើងនៃឧបករណ៍, ប្រព័ន្ធគណនេយ្យឬទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃអង្គការនេះ។

ប្រាក់រង្វាន់នេះជាប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងក្រុមនេះត្រូវបានពិសេសមួយនិងត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលកម្មករសម្រេចបានសន្សំវត្ថុធាតុដើម, ប្រភេទនៃថាមពលណាមួយឬជួយក្រុមហ៊ុនរបស់លោកនៅក្នុងវិធីមួយផ្សេងទៀត។

មួយប្រាក់រង្វាន់តែមួយពេល - វាមិនមែនជាប្រព័ន្ធ

ដូចជាឈ្មោះបានបង្កប់ន័យ, សំណងហិរញ្ញវត្ថុមួយម៉ោងត្រូវបានបង់ទៀងទាត់។ លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការទទួលឱ្យពួកគេក្លាយជាដើម្បីសម្រេចបាននូវការរីកចម្រើនបេតុងនៅក្នុងការងារឬព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់វាយលុក, ឧទាហរណ៍, ថ្ងៃឈប់សម្រាកជាតិខួបលើកទីមួយនៃក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មបុគ្គលិកមួយចំនួន។

គំរូ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់កម្មករនិយោជិត ក្នុងករណីនេះគឺដូចខាងក្រោម: បុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេលដប់ឆ្នាំមកនេះកំពុងធ្វើការនៅក្នុងសេចក្ដីជំនឿល្អសម្រាប់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ នៅក្នុងកិត្តិយសនៃខួបលើកទីមួយនៃបញ្ហាដែលប្រធានបានផ្តល់ពានរង្វាន់នៅលើក្រឹត្យមួយដោយខ្លួនឯងបាន។ នោះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការការទូទាត់នៃការលាភដែលបានក្លាយទៅជាកាលបរិច្ឆេទបំភ្លេច (នេះនិងលក្ខខណ្ឌស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតមាន ការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការនៅលើ បុគ្គលិក) ។

ហេតុអ្វីបានជាធ្វើឱ្យស្ថានភាពនេះ

ឯកសារនេះអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈអង្គការអំពើក្នុងស្រុកពោលគឺរចនាសម្ព័ន្ធនិងមាតិការបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាគ្នាមានការរីកចម្រើនរបស់ខ្លួន។ ឯកសារអនុវត្តតែចំពោះបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ។

គំរូស្តីពីប្រាក់រង្វាន់ទីតាំង ទៅឱ្យបុគ្គលិកត្រូវបានផ្ដល់ជូននៅខាងក្រោម។

វាគូររដ្ឋបាលយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការរាប់ជាសុចរិតសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រាក់លើកទឹកចិត្ត។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេ - ដើម្បីជៀសវាងគោលការណ៍សមភាពក្នុងការបែងចែកផលប្រយោជន៍នេះ។

ដោយសារតែធម្មជាតិនៃដំណើរការនេះ, វដ្តផលិតកម្មនិងរយៈពេលដែលបានប្រើសម្រាប់ការគណនេយ្យ, ពេលវេលាសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់បានជ្រើស។ កត្តាទាំងនេះកំណត់ថាតើការលើកទឹកចិត្តដោយដីខ្លះសិក្ខាសាលានាយកដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ប្រាក់រង្វាន់និងប្រាក់ត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅក្នុងការគណនានៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងនេះ

ប្រាក់ឈ្នួលនៃបុគ្គលិកមួយចំនួននៃសហគ្រាសមិនអាចមានប្រាក់ខែតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ ពេលខ្លះមនុស្សដែលយកនៅលើភារកិច្ចបន្ថែមទៀតដែលជាការពិតណាស់ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ការកើនឡើងប្រាក់ខែមួយផ្សេងទៀតពឹងផ្អែកដោយសារតែលក្ខខណ្ឌការងារលំបាកឬសមិទ្ធិផលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

ប្រសិនបើគណនីត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងបង្គរនៃលាភធម្មតាសម្រាប់វាធ្វើឱ្យយល់បានដើម្បីរក្សាទីតាំងនៅលើការផ្តល់គំរូបុគ្គលិកជាពុម្ពមួយបានបង្កើតឡើងម្តង។ នៅពេលដែលប្រភេទច្រើនជាងមួយរបស់កម្មករ, ដែលមានទម្រង់នានានៃការបង់បន្ថេហិរញ្ញវត្ថុបានប្រមូលផលពុម្ពគួរតែមានការជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ដើម្បីជាអាហារបំប៉នពន្ធបុគ្គលិកអត្រាអាចត្រូវបានបន្ថែមក្នុងករណីដែលជាកន្លែងដែលវាគឺ:

• រួមបញ្ចូលគ្នានូវវិជ្ជាជីវៈ (ទីតាំង) ។
• បំពេញភារកិច្ចរបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត (ដែលមិនអាចប្រើបាន) ។
• ធ្វើការនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌមិនល្អ។
• វាត្រូវបានគេធ្វើការនៅពេលយប់។
• វាមានថ្ងៃវែងធ្វើការ។
• កម្រិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ឈានដល់ (ទទួលបានថ្នាក់ឬសញ្ញាបត្រសិក្សា, បានទទួលរង្វាន់ចំពោះសមិទ្ធិផលលេចធ្លោ, អនុវត្តភារកិច្ចសំខាន់) ។

បញ្ជីត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតនៃប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្នាជាលក្ខណៈបុគ្គល។

អង្គការនៃប្រាក់រង្វាន់: លក្ខខណ្ឌក្រោមដែលពឹងផ្អែកបានសំណង

ដើម្បីផ្តល់នូវពានរង្វាន់នេះពិតជាក្លាយទៅជាកត្តាលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក, ពួកគេត្រូវបានចែកចាយ, ដែលកើតឡើងនិងបានចេញនៅក្នុងការអនុលោមតាមប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍនៅក្នុងជាមុន។

មិនមានអ្វីដែលអាក្រក់ជាងការផ្តន្ទាទោសមិនត្រឹមត្រូវឬការផ្សព្វផ្សាយដោយគ្មានមូលដ្ឋានត្រឹមត្រូវគឺដូចនៅក្នុងករណីនេះធ្វើឱអន្តរាយដល់សិទ្ធិអំណាចនៃក្បាលនិងនៅលើទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិកដែលអាចរាប់ទៀតទេ។

លក្ខខណ្ឌនិងសូចនាករដោយផ្អែកលើការធានារ៉ាប់រងដែលសាកកំណត់ក្នុងបទបញ្ជាស្តីពីប្រាក់រង្វាន់មួយ (គំរូដែលបានស្នើឡើងនៅខាងលើ - គ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃលទ្ធភាពនេះ) ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់មួយ

អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធយកទៅក្នុងគណនីកត្តាដូចខាងក្រោមនេះ:

1. ប្រសិនបើមានគោលបំណងត្រូវបានសម្រេចបាននិងថាតើពួកគេធ្វើការងារនេះមានប្រសិទ្ធភាពប៉ះពាល់ដល់។
2. មិនថាតួលេខដែលទទួលបានសម្រាប់ការដែលនឹងត្រូវបានបញ្ចូលប្រាក់រង្វាន់។
3. ថាតើលក្ខខណ្ឌដែលត្រូវបានបង្កើត, ដែលអ្នកអាចអនុវត្តបានប្រាក់រង្វាន់។

សំរាប់កម្មករនិយោជិតនៃសេវាកម្មនិងគ្រឿងដូចគ្នានេះដែរការសម្តែងជាសហគ្រាសប្រាក់រង្វាន់គោលបំណងនិងកាលៈទេសៈផ្សេងគ្នានឹងមានភាពខុសគ្នា។ ឧទាហរណ៍បុគ្គលិកត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេសអាចនឹងត្រូវបានទទួលរង្វាន់តែនៅក្នុងករណីនេះនៅពេលដែលឈានដល់សូចនាករជាក់លាក់នៃផលិតផលដែលមានគុណភាព។ សម្រាប់អ្នករចនានិងវិស្វករជាញឹកញាប់បានចេញវេជ្ជបញ្ជាកម្រៃសេវាសម្រាប់អ្វីដែលពួកគេត្រូវបានអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តបច្ចេកទេសថ្មី, បច្ចេកវិទ្យានិងសម្ភារៈ។ គណនេយ្យកររកប្រាក់ចំណូលបានប្រាក់រង្វាន់ចំនួនរបាយការណ៍មួយចំនួននិងសម្តែងការគណនា។

ក្នុងករណីដែលលទ្ធផលនៃការងារនេះអាចត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាការប្រើប្រាស់សូចនាករគោលដៅ (គុណភាពបរិមាណទំហំ,) ដែលជាលាភត្រូវបានចងទៅទិន្នន័យ។ ប្រសិនបើមាតិកានៃការងារនិងលទ្ធផលរបស់វាគឺអរូបីបន្ថែម (សមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្រ្តស្រាវជ្រាវនិងការច្នៃប្រឌិតដទៃទៀតភារកិច្ច), ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបង់ប្រាក់គឺអាស្រ័យលើការចូលរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជំនាញមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មទូទៅឬកំណត់ដោយការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ។

តើអ្វីទៅជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ឱ្យប្រាក់រង្វាន់បុគ្គលិក

ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់អាស្រ័យតែកម្មករអ្នកដែលស្ថិតនៅក្នុងរដ្ឋរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងមនុស្សដែលធ្វើការនៅលើកិច្ចសន្យារយៈពេលថេរ (ជួលសម្រាប់ការងារជាក់លាក់មួយ) ។ ក្នុងករណីដែលនិយោជកចូលទៅក្នុងកិច្ចសន្យានៃកិច្ចព្រមព្រៀងស៊ីវិលច្បាប់មួយ, ផ្នែកសំណងរូបិយវត្ថុគឺត្រូវបានចរចាដោយឡែកពីគ្នា។

សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិននៅក្នុងរដ្ឋនេះមានលក្ខខណ្ឌដទៃទៀតគឺ: ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលអាចរួមបញ្ចូលធាតុនៅលើប្រាក់រង្វាន់ក្នុងអនុសញ្ញារួមឬពិភាក្សាអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការបង់ប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីតំណាងសហជីពមួយរូបដែលជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាកម្មករឬជនដែលបានអនុញ្ញាតផ្សេងទៀត។

តើគំនិតសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់មួយ

ពេលរយៈពេលក្រោយនេះមកដល់ទីបញ្ចប់មួយ (ខែ, ត្រីមាស, ឆ្នាំ) ឬបំពេញភារកិច្ចជាក់លាក់ដែលមានចំនួនមន្រ្តីនិងជាប្រធាននាយកដ្ឋានបន្តទៅការចែកចាយនៃរង្វាន់នេះ។

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ត្រៀមខ្លួនវិញ្ញាបនបត្រគណនេយ្យករចំណាយសម្រាប់រយៈពេលនេះនៃ មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល និងរបៀបមូលនិធិឱ្យបានច្រើននឹងត្រូវចំណាយលើការហិរញ្ញវត្ថុ ការលើកទឹកចិត្តរបស់កម្មករនិយោជិត។

នាយកនៃការសិក្សារាយការណ៍បន្ទាប់ទិន្នន័យដែលទទួលបានពីក្រុមហ៊ុនសម្ព័ន្ធ (ប្រសិនបើមាន) និងត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការចែកចាយរបស់មូលនិធិរវាងមន្ទីរ។

ការងាររបស់ក្បាលរងនោះគឺថាពួកគេត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយអង្គភាពរបស់ពួកគេទុកចិត្ត (សាខាមន្ទីរមន្ទីរពិធន៍) ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលប្រាក់រង្វាន់នេះពួកគេគួរតែធ្វើឱ្យសំណើទាក់ទងនឹងទំហំនៃការប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ក្បាលនៃគ្រឿងទាំងនោះ។ ទោះយ៉ាងណាអនុប្រធានស្តាប់មតិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួន (ក្បាលនៃមន្ទីរ) អំពីអ្វីដែលពានរង្វាន់នេះគួរតែត្រូវបានចេញឱ្យបុគ្គលិកជាក់លាក់មួយ។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនជ្រើសរើសយកការដាក់ដេញថ្លៃនេះគឺមាននៅក្នុងការសរសេរ។

នីតិវិធីនៃការបំពេញ

នៅក្នុងដំណាក់កាលបន្ទាប់សំណើទាំងអស់ត្រូវតែត្រូវបានសំរបសំរួល។ នៅទីបញ្ចប់ពួកគេត្រូវបានអនុម័តដោយនាយកនៃក្រុមហ៊ុននេះ, ហើយនេះបានក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គោលបំណងរៀងនេះ។

រដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនចូលចិត្តផងដែរក្នុងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដែលទាក់ទងទៅនឹងការផ្សព្វផ្សាយហិរញ្ញវត្ថុនៃបុគ្គលិកនិយោជិកឬជាមួយតំណាងសហជីព។

ពេលដែលលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ត្រូវបានជួបប្រជុំគ្នា, អ្នកគ្រប់គ្រងអាចចេញដើម្បីឱ្យអង្គការនេះដែលនឹងត្រូវបង្ហាញដល់ហេតុផលសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងនិងទំហំរបស់វាសម្រាប់បុគ្គលិកគ្នាមួយ។ ដោយមិនគិតអំពីថាតើក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានការធានារ៉ាប់រងស្ថានភាព, លំដាប់នេះនឹងនៅតែបោះពុម្ពផ្សាយ។

ការ nuances មួយចំនួន

ប្រសិនបើបានរង្វាន់បុគ្គលិកយ៉ាងធំនៅក្នុងលំដាប់មិនឱ្យបង្ហាញបញ្ជីឈ្មោះទាំងអស់នេះ។ ពួកគេគឺជាផ្នែកមួយនៃឯកសារដាច់ដោយឡែកមួយដែលរៀបចំការងាររបស់នាយកដ្ឋានជាមួយបុគ្គលិកនេះ។ បញ្ជីនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រូវបានអនុវត្តទៅលំដាប់។

រង្វាន់ហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់បានឆ្លុះបញ្ចាំងចាំបាច់ក្នុងគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកគ្នាព្រមទាំងលេចឡើងនៅក្នុងរបស់គាត់ បង់ប្រាក់សន្លឹក។ នេះគឺជាការចាំបាច់នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីអាចជាការត្រឹមត្រូវដែលអាចធ្វើបានដើម្បីនាំមកនូវប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យម។