ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ: លក្ខណៈសំខាន់

ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រើភាពខុសគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធប្រភេទអង្គការ, ការជ្រើសរើសនៃការដែលនឹងអាស្រ័យលើគោលដៅគោលបំណងនិងគោលបំណងមុខងារ។ នាពេលបច្ចុប្បន្នមានច្រើនដែលល្អប្រសើរបំផុតប្រភេទសត្វរបស់នាង។ សូមពិចារណាក្នុងការលម្អិតបន្ថែមទៀត លីនេអ៊ែរ, លីនេអ៊ែរ-ទីស្នាក់ការ, មុខងារ, មុខងារលីនេអ៊ែរ, ប្រភេទម៉ាទ្រីសមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនិងអ្នកដទៃទៀត។

ស្ថានភាពញឹកញាប់ដែលជាកន្លែងដែលត្រូវបានដាច់ដោយឡែកគ្រឿងត្រៀមបម្រុងទុក (departamentizatsiya), ប្រសិនបើបានទាមទារដោយផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ។ ក្នុងករណីនេះបានក្លាយទៅជាផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ (ឋានានុក្រម) ថា:

• និយ័តកម្មផ្នែកនៃគោលដៅនិងគោលដៅសម្រាប់នាយកដ្ឋាននិងការិយាល័យ (ការលក់, ផលិតកម្ម, ទិញ, និងនៅលើដូច្នេះ) បាន;
• កំណត់ជំនាញរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់;
• ផ្តល់វត្តមានអន្តរកម្មទូទៅនៃធាតុទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធរួម;
• អាចទៅជា "ទម្លាក់" ត្រួតពិនិត្យដោយមធ្យោបាយ នៃគណៈប្រតិភូនៃសិទ្ធិអំណាច។

កំហុសរបស់ខ្លួនគឺ:

• ការចំណាយលើបុគ្គលិកអស្ចារ្យនៃការគ្រប់គ្រង;
• ការលំបាកក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងពត័មាន។

ប្រភេទលីនែអ៊ែរនៃ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ត្រូវបានកំណត់ដោយទំនាក់ទំនងដូចខាងក្រោម: អង្គភាពក្បាលប្រធានផ្នែកខាងលើប្រតិបត្តិ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបានធ្វើបទបង្ហាញតែមួយទំនាក់ទំនងបញ្ឈរហើយពួកគេត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់តែនៅលើមូលដ្ឋាននៃមុខងាររបស់ខ្លួន។

គុណវិបត្តិ:

• វត្តមាននៃតម្រូវការខ្ពស់ក្នុងការដឹកនាំនិងការផ្ទុកថេររបស់គាត់។

ជាលទ្ធផលសហគ្រាសកើនឡើង, ពួកគេមានទំនោរទៅនឹងត្រូវបានបម្លែងទៅជាជួរ-បុគ្គលិកប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាទៅមុនមួយ, ប៉ុន្តែបានតែផ្តោតទៅលើការគ្រប់គ្រងនៅទីស្នាក់ការកណ្តាលនេះ។ លទ្ធផលគឺជាក្រុមនៃបុគ្គលិកដែលមិនអាចបញ្ជាដោយផ្ទាល់ទៅការសម្តែងនេះ។ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវការដើម្បីអនុវត្តការពិគ្រោះយោបល់និងដើម្បីរៀបចំ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង។

គុណវិបត្តិ:

• ការបង្កើនការចំណាយរបស់បុគ្គលិកការិយាល័យកណ្តាលដោយមានការសម្តែងជនក្រីក្រដែលពួកគេគឺគ្មានប្រយោជន៍។

ជាលទ្ធផលបន្ថែមទៀតស្មុគស្មាញការផលិតនេះអាចនឹងមានការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យមានបុគ្គលិកឯកទេសមន្ទីរផ្នែកនិងអ្នកដទៃទៀត។ បានបង្កើតឡើងជាបណ្តើរប្រភេទមុខងាររបស់អង្គការ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស។ ការប្រព្រឹត្ដនេះត្រូវបានចែកចាយដោយអនុគមន៍ហើយក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបែងចែកជាធាតុដោយមានគោលបំណងជាក់លាក់។ បន្តិចម្តង, មានដូចជាឋានានុក្រម: ក្បាលប្រធានមុខងារនិងផ្នែក (ហិរញ្ញវត្ថុទីផ្សារផលិតកម្ម) បុគ្គលិក -ostalnye ។

គុណវិបត្តិ:

• កង្វះនៃភាពបត់បែននិងការសម្របសម្រួលក្នុងចំណោមក្រសួងមុខងារនិងការបែកបាក់!
• វត្តមាននៃល្បឿនទាបនៅក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេច;
• កង្វះគណនេយ្យនៅនាយកមុខងារនៃលទ្ធផលនៃសហគ្រាស។

មានប្រភេទលីនេអ៊ែរមុខងារផងដែរ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ នេះជា ប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញខ្លាំងណាស់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជាការត្រួតពិនិត្យការសំខាន់គឺលីនេអ៊ែរ, ប៉ុន្តែមិនមានមុខងារវានឹងមិនដំណើរការបានត្រឹមត្រូវនិងការដោះស្រាយជាមួយនឹងគោលបំណងនិងភារកិច្ច។

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានតម្រូវការក្នុងការពន្លឿនការជួសជុលការផលិតមួយ, បន្ទាប់មកមានប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសមាន។ សារៈសំខាន់របស់ពួកគេគឺមានដូចខាងក្រោម។ កម្មកររចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្នបានបង្កើតក្រុម (បណ្តោះអាសន្ន) នៅពេលដែលក្បាលរបស់ពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនកម្មករនិងធនធានផ្សេងទៀត (-their) ឯកតា (ទី) ។ ជាលទ្ធផលនៃការរចនាបានចងក្រងជាឯកសារដែលមាននាយកដ្ឋានអនុវត្តកម្មវិធីគោលដៅនិងគម្រោងមួយ។ ពួកគេគឺមានឋានៈទាបជាងពីរនិងមានស៊ុមចែកចាយអាចបត់បែនបានអនុវត្តន៍មានប្រសិទ្ធិភាពនៃគ្រាប់។

ក្នុងចំណោមកំហុសសំខាន់អាចត្រូវបានកំណត់:

• ស្មុគស្មាញនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ;
• ការកើតឡើងជាញឹកញាប់នៃជម្លោះ។

ទាំងនេះគឺជាប្រភេទទូទៅបំផុតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។