ពាណិជ្ជកម្ម, ការគ្រប់គ្រង
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពតម្លៃ: ផែនការសកម្មភាព
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយនៅក្នុងសហគ្រាស - ជាជំហានចាំបាច់និងសំខាន់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្ថានភាពអស្ថេរភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ចូរយើងពិចារណាវានៅក្នុងលម្អិត។
សំណួរគន្លឹះ
ដើម្បីធ្វើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងមិនក្លាយទៅជានៅក្នុងភ្នែករបស់បុគ្គលិកនេះ»ដែល tyrant និង satrap នោះថា: «អ្នកត្រូវតែយល់ពី:
- ប្រភេទនិងជម្រើសដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមានស្រាប់;
- គោលការណ៍និងវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអមវិធានការចំណាយ;
- វិធីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងមួយ!
- វិធីដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយសម្ភារៈ;
- សំខាន់អត្ថប្រយោជន៍នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន;
- វិធីសាស្រ្តនៃការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយការចំណាយ;
- គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាព។
ថវិកា
ថវិកាជាញឹកញាប់ព្យាយាមដើម្បីផ្លាស់ប្តូរនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកដែលជឿថាពួកគេមិនមានសមត្ថភាពពេញលេញនៅក្នុងបញ្ហានេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, ថវិកា - នេះគឺជាជំហានសំខាន់មួយ។ ការចូលរួមនៅក្នុងការវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីទទួលបានមួយចំនួនធំនៃដំណឹងថាគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់មន្ទីរទាំងអស់។
ថវិកានេះគឺនៅក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន:
- ការបង្កើតនៃផែនការគម្រោងថវិកានាពេលអនាគតនេះ;
- ការពិចារណានៃសេចក្តីព្រាងថវិកានេះ;
- ការអនុម័តនៃថវិកានេះ;
- ប្រតិបត្តិនៃថវិកា;
- វិភាគការសម្តែង។
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពថវិកា - ជំហានបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការរៀបចំនៃថវិកានេះ។
ការចំណាយ
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយគ្មានប្រាជ្ញាមិនអាចទៅរួចទេដែលពាក្យ«ការចំណាយ»មួយ។
ពួកគេគឺជាអ្នកដែលត្រូវបានចូលរួមនៅមូលនិធិនេះបានបង្កើតក្នុងប្រាក់ចំណេញសម្រាប់រយៈពេល។ ជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការទំនិញបានបញ្ចប់ទំនិញមធ្យម, ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបីនិងសំណង់នៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិវឌ្ឍនភាពនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ នៅក្នុងការចម្រុះរចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចមើលឃើញត្រូវគ្នា IFRS សាមញ្ញ។
ដាក់ជាធម្មតា, ការចំណាយ - ការកើនឡើងនេះនៅក្នុងការឬការថយចុះក្នុងបំណុលទ្រព្យសកម្មដែលនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយនៅក្នុងរដ្ឋធានីមួយ។
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាព
វាត្រូវបានគេជឿថាការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការចំណាយជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយការចាប់ផ្តើមនៃការចំណាយនៅពេលនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, នេះគឺជាការមិនពិត។
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការចំណាយថវិកានៅក្នុងសហគ្រាសមិនចាប់ផ្តើមនៅពេលនេះនៅពេលដែលពួកគេចាប់ផ្តើមត្រួតពិនិត្យតឹងនៃការចំណាយប្រាក់ដែលមានរួចទៅហើយនៅលើវិក័យប័ត្រ។ ជាអកុសលនៅពេលនេះវាមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសំណួរនៃកន្លែងដែលប្រាក់នៅក្នុងគណនីដែលបានកើតឡើងនេះ។ ការចូលរួមរបស់សកម្មផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដូចជាការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងហុចផលតែមួយខ្វះខាតរ៉ាំរ៉ៃនៃមូលនិធិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះហើយបន្ទាប់មក - ជាការក្ស័យធនដែលអាចធ្វើបាន។
ប្រសិទ្ធភាពនៃនីតិវិធីនេះគឺអាស្រ័យលើគណនេយ្យនិងការចំណូលនិងចំណាយ។ អត្ថបទទាំងនេះចាំបាច់ត្រូវបានគ្រោងទុកនិងការគ្រប់គ្រងត្រូវតែតាមដានជានិច្ចលេខក្នុងបរិបទនៃឆ្នាំ, ត្រីមាស, ខែឬរយៈពេលហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត។ វាតែងតែមានលទ្ធភាពដែលមានតម្លៃថ្លៃនៅក្នុងគម្រោងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងរយៈពេលវែងនឹងមានអត្ថប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។
តំបន់នៃការងារ
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយមិនមានន័យថាគណៈកម្មាការនៃអំពើដែលបានឱ្យគ្រោះថ្នាក់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់អាជីវកម្ម។ បញ្ហាប្រឈមក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលត្រូវការឱ្យត្រូវបានដោះស្រាយដោយល្អបំផុតដោយប្រៀបធៀបតម្លៃនិងប្រាក់ចំណូលទៅគ្នាទៅវិញទៅមក។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះអាចនៅក្នុងវិធីជាច្រើន:
- តាមរយៈធនធានកាត់បន្ថយការចំណាយផ្ទៃក្នុង (ការកាត់បន្ថយដោយផ្ទាល់) ។ សកម្មភាពទាំងនេះរួមមានការកើនឡើងនៃផលិតភាព, ការកាត់បន្ថយនៃការចំណាយសម្ភារៈ, ការចំណាយលើផ្នែករដ្ឋបាលកាត់បន្ថយកាត់បន្ថយផងដែរបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
- ការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងការចំណាយលើការផលិត (កាត់បន្ថយសាច់ញាតិ) ។ នេះអាចត្រូវបានសម្រេចដោយបង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម។ ក្នុងករណីនេះមួយដុំនឹងចំណាយប្រាក់ជាច្រើនតិច។
- ការបង្កើតសំណើដោយសារតែការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ ក្នុងករណីនេះវាបានជំរុញកំណើននៃបរិមាណរបស់អតិថិជនទិញនិងបានបង្កើតការហូរចូលនៃអតិថិជនថ្មីមួយ។
- ការបង្កើតនៃវិន័យហិរញ្ញវត្ថុតឹងរឹងនេះ។ នៅក្នុងការនិមិត្តនេះ "ល្អ" សម្រាប់ការចំណាយអាចនឹងផ្តល់ឱ្យមានចំនួនកំណត់នាក់។
កម្មវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពថវិកាគួរតែដោះស្រាយតំបន់ដែលតូចចង្អៀតបំផុត។ បន្ទាប់មកវានឹងមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុត។
បង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិធីដែល
ផែនការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយអាចផ្តល់នូវការសម្រាប់តំបន់ចំនួនបីដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុននេះអាចចូលទៅ។
ផ្តល់ការកាត់បន្ថយយ៉ាងឆាប់រហ័ស, ការកាត់បន្ថយនៃការចំណាយនៃសហគ្រាសឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស, ការកាត់បន្ថយប្រព័ន្ធ។
គ្នានៃវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ វិធានការដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងករណីនេះត្រូវតែគោរពតាមស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃកិច្ចការនិងពឹងផ្អែកលើការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។
ការកាត់បន្ថយយ៉ាងឆាប់រហ័ស
ដោយជ្រើសរបៀបដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយដែលជាតម្រូវការបន្ទាន់ដើម្បីបញ្ឈប់ការទូទាត់នៃការចំណាយមួយចំនួន។ ដើម្បីកំណត់លទ្ធផលដែលត្រូវការស្វែងរកផលវិបាកដែលអាចកើតនៃវិធីសាស្រ្តបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពគ្នា។
ការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជា:
- អាទិភាពខ្ពស់។ ការចំណាយទាំងនេះគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីបន្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការទូទាត់ប្រាក់ខែបុគ្គលិកការទិញវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតកម្ម។
- អាទិភាព។ នេះគឺជាការចំណាយនៃការបង់ប្រាក់ទូរស័ព្ទដៃការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកបានបញ្ឈប់ការទូទាត់ក្រោមអត្ថបទនេះការងាររបស់អាក្រក់នេះ។
- ទទួលយកបាន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិក, ការទូទាត់របស់បុគ្គលិកព្យាបាលស្ប៉ា។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះមិនមានមូលនិធិដែលអាចប្រើបាន, វាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីផ្អាកទិន្នន័យការទូទាត់នោះទេប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរដើម្បីរក្សាឱ្យពួកគេ។
- មិនចាំបាច់។ ឧទាហរណ៍នៃការចំណាយបែបនេះអាចបម្រើជាការទូទាត់សម្រាប់ការហោះហើរជាលក្ខណៈឯកជនដើម្បី CEO ។ ការលុបចោលនៃការចំណាយនេះមិនប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
ពេលជ្រើសប្រេសដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងការបង់ប្រាក់កន្លែងឈប់លើកដំបូងនៅលើអត្ថបទ "មិនចាំបាច់" និងយ៉ាងខ្លាំងដែនកំណត់អនុញ្ញាត។ ទាំងពីរជាលើកដំបូងគឺមិនមែនជាប្រភេទដើម្បីកាត់បន្ថយការចង់បាន។
កាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស
បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃសហគ្រាសចំណាយយ៉ាងឆាប់រហ័សអាចបណ្តាលនៅក្នុងជួរនៃសកម្មភាព។ ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដែលកាត់បន្ថយការចំណាយ, ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែកំណត់កន្លែងដែលត្រូវរក្សាទុកនៅក្នុងកន្លែងដំបូង។
- រក្សាទុកនៅលើវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតវត្ថុធាតុដើម។ វិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយអាចនឹងខុសគ្នា។ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីទទួលទំនិញក្នុងតម្លៃសមរម្យមួយ - វិធីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកផ្តល់សេវាអាចផ្តល់ជូននូវរយៈពេលមួយស្តីពីការបង់ប្រាក់ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវឱកាសដើម្បីប្រមូលចំនួនទឹកប្រាក់ដែលចាំបាច់ដោយគ្មានការទទួលបានឥណទានបន្ថែមទៀត។
- ការវិភាគនៃការចំណាយនៃការដឹកជញ្ជូននិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃធាតុនេះ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកអាចកាត់បន្ថយថ្លៃអគ្គិសនីនិងទូរគមនាគមន៍។ នេះអាចផ្តល់សេវាដឹកជញ្ជូនក្រសួងហ៊ុន, ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តទៅដឹកជញ្ជូនកណ្តាលដែលនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយមួយកម្មវិធីដើម្បីដឹកជញ្ជូនការចំណាយ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើថាមពលគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់របស់ខ្លួន, ការមើលកម្រិតពន្លឺនៅទីងងឹតកំណត់ឧបករណ៍សន្សំសំចៃថាមពល។ ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដែលបានបញ្ជីនៃសិទ្ធិទទួលបានការប្រាស្រ័យទាក់ទងត្រូវបានគេចល័តរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងខ្លាំងនោះ។ អ្នកអាចចរចាជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាមួយប្រតិបត្តិករឬទូរស័ព្ទដៃដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចសន្យារបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌអំណោយផល។
- ការបញ្ឈប់ការងារនិងការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងបញ្ជីបើកប្រាក់ខែមួយ។ ប្រភពខាងក្រៅនិងការកាត់បន្ថយការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព freelancing ការបង់ប្រាក់របស់ / n ក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការជ្រើសរើសផ្ទៃក្នុងឬនាយកដ្ឋាននឹងជួយជំនួសបុគ្គលិកប្រសិទ្ធភាពនោះ។ ឧទាហរណ៍មិនចាំបាច់មាននៅក្នុងស្ថានភាពនៃស្អាតនោះ។ ចូលរួមនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មនឹងសន្សំបាន 20% នៃការបង់ប្រាក់ទៅឱ្យបុគ្គលិកជារៀងរាល់មកពី។
ជម្រើសមួយផ្សេងទៀត - ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួលចំណាយនោះទេប៉ុន្តែការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍សង្គម: ការពង្រីកបញ្ជីនៃលក្ខខណ្ឌធានារ៉ាប់រងសុខភាព, ការផ្តល់អាហារដល់បុគ្គលិកនៅក្នុងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនឬម៉ាស៊ីនកាហ្វេមួយដោយឥតគិតថ្លៃ។ ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាការវិនិយោគនៅក្នុងករណីមួយបែបនេះនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេលវែង, ដែលជាភាពស្មោះត្រង់កើនឡើងបុគ្គលិក។
ទ្រុឌទ្រោមសណ្តាប់ធ្នាប់
ដូចជាឈ្មោះបានបង្ហាញថាវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនេះ, សារៈសំខាន់របស់វាស្ថិតនៅក្នុងសកម្មភាពតាមកាលកំណត់របស់ខ្លួនក្នុងគោលបំណងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
- ការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ។ ការវិនិយោគរយៈពេលជាយូរមកហើយគួរតែប្រុងប្រយ័ត្ន obosnovany.Chtoby ក្រុមហ៊ុនបានទទួលថ្មីមួយ, ឧបករណ៍ប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀត, នាយកដ្ឋានដែលពាក់ព័ន្ធគួរតែតវ៉ានៅក្នុងអ្វីដែលនឹងក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលគម្រោងនេះនឹងចំណាយសម្រាប់ខ្លួនវានៅពេលដែលវាបានចាប់ផ្តើមដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញ។ សេចក្តីណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាមានការប្រកួតប្រជែងថ្មីនេះជួយដល់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណា, ការទទួលយកការសម្រេចចិត្តក្នុងការទិញអ្វីមួយ, ការគ្រប់គ្រងគួរតែដឹងអំពីគោលដៅចម្បង - ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។
- ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម។ វាគឺជាការស្វែងរកសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ថ្មីទៀងទាត់, ការផ្តល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃល្អប្រសើរជាងមុន។
- ការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្ម។ «ការគ្រប់គ្រងភា "ដូច្នេះ inherent នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងដែលជាផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងលើគោលការណ៍អាជីវកម្ម។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបច្ចេកទេសថ្មី, អង្គការនៃដំណើរការអាជីវកម្មនេះត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យមើលទៅនៅផលិតកម្មនៃផ្នែកមួយនៃអ្នកទិញនោះទេ។ អនុវត្តការវិភាគនៃការដំណើរការនេះ។ ក្រុមហ៊ុននាយកប្រតិបត្តិត្រូវសួរខ្លួនយើងគឺថាតើអ្នកទិញដើម្បីបង់ប្រាក់សម្រាប់វា? ម៉ាស៊ីនភ្ញៀវដែលមិនចង់បង់ប្រាក់សម្រាប់ចលនាទំនិញ, ពន្យាពេល, ឧបករណ៍នៃឡើងវិញដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មដើម្បីកែលម្អផលិតផល។ ដូច្នេះការចំណាយទាំងនេះត្រូវការបង្កើនឬបន្ថយឬទាំងស្រុងកម្ចាត់ពួកវាបាន។
ច្បាប់បង្កើនប្រសិទ្ធិភាព
ផែនការនៃវិធានការនេះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយវាត្រូវតែត្រូវបានចងចាំថាជាដំណោះស្រាយស្ថានភាពនេះ - មិនមែនតែងតែជាជម្រើសល្អបំផុត។ ការកាត់បន្ថយការចំណាយ - ការងារទម្រង់ការ, ការសម្តែងប្រចាំថ្ងៃរបស់ដែលគួរតែក្លាយជាទម្លាប់ល្អ។
ការសង្កេតច្បាប់នៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនេះអាចសម្រេចបាននូវផលប៉ះពាល់ជាអតិបរមាជាមួយការខាតបង់យ៉ាងហោចណាស់។
- ការចំណាយនេះមិនត្រូវតែងតែត្រូវបានកាត់បន្ថយពួកគេភាគច្រើនត្រូវការដើម្បីត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។ ពេលខ្លះ, ក្នុងគោលបំណងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនទំហំនៃការចំណាយនៃទិសដៅបុគ្គលមួយចំនួននោះ។
- ការចំណាយត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមាសម្រាប់លទ្ធផលល្អបំផុត។ ជាធម្មតាបាននិយាយថាការចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាពមួយដែលចាំបាច់ត្រូវតែអង្គភាពការផ្តល់លទ្ធផលល្អបំផុត។
- ការចំណាយលើការតែងតែមាន - ថាតើវាជាសកម្មភាពឬអសកម្ម។
- បញ្ហានេះមិនមានការចំណាយឥតប្រយោជន៍ទេ។ អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកមានការខឹងសម្បាអំពីការប្រើប្រាស់នៃការធ្វើទ្រុងសម្រាប់ខែទីបីរាប់សិបនាក់នៃរបាយការណ៍នេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានប្រើដើម្បីឥរិយាបទការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងរឿងតូច, ជាលទ្ធផលពួកគេនឹងអាចមើលឃើញកំណើន Z / ឬលក្ខខណ្ឌការងារមានភាពប្រសើរឡើង។
- បំណងប្រាថ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនេះគឺមិនមែនតែងតែមានប្រយោជន៍។ នេះល្អបំផុតអាចត្រូវបានថយចុះបន្តិចនិងរក្សាឱ្យពួកគេចំណាយនៅកម្រិតចង់បាន។
- បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការចំណាយថវិកាគឺមិនអាចទៅរួចទេដោយគ្មានការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ។
- មានប្រភេទមួយនៃការចំណាយដែលអនុញ្ញាតឱ្យកាន់តែច្រើនជៀសវាងការខាតបង់គឺ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការធានារ៉ាប់រងជួលសន្តិសុខ, ការដំឡើងប្រព័ន្ធការជូនដំណឹង, ឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពផលិតផល។
- ដំណើរការនេះគួរតែរួមបញ្ចូលទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនរបស់បុគ្គលិកនោះទេប៉ុន្តែជារៀងរាល់គួរតែមានផ្ទាល់ខ្លួនមានសារៈសំខាន់ទៅគាត់ថាការងាររបស់ខ្លួន។
- ការប្រុងប្រយ័ត្នគឺមិនត្រូវបាននាំអោយ។ គិតថាប្រធាន proskolznuvshego ឬសង្ស័យ, ថាលទ្ធផលពីការអានរបាយការណ៍នេះបានធ្វើឱ្យការវិភាគនៃការសម្តែងនិងកាន់តែជ្រៅតែងតែនាំឱ្យមានការចំណាយទាប។
- បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយគួរតែមានជាបន្ត។ ធាតុប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញចំណាយថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ភ្លាមនោះស្រាប់តែនិងការលេចឡើងបាត់ខ្លួនមិនមាននរណាកត់សម្គាល់, ពួកគេអាចបណ្តាលឱ្យខូចខាតយ៉ាងសំខាន់ទៅលើថវិការបស់សហគ្រាស។ ការចំណាយលើការត្រួតពិនិត្យគួរជាភារកិច្ចចាំបាច់, ការរាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តន៍ដែលត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ទៅគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
ប្រាក់ចំណូលបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនិងការចំណាយ - នីតិវិធីដែលទៅនៅក្នុងដៃ។ ការចំណាយមិនអាចគ្រប់គ្រងនឹងមិននាំមកនូវការទទួលបានប្រាក់ចំណេញនោះទេប៉ុន្តែកំណើនប្រាក់ចំណេញត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងចំណាយអស់ត្រួតពិនិត្យ។
ការយល់ច្រឡំនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ
កម្មវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយដែលបានធ្វើឡើងដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ, ជាញឹកញាប់មានធាតុដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការចំណាយ។
ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតគួរតែយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយនៃទស្សនៈនេះ។
ឧទាហរណ៍, ការត្រួតពិនិត្យនៃការចំណាយដោយផ្អែកលើ P បាន & L (ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់) នឹងមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។
Similar articles
Trending Now