គំនិត, មុខងារ, ផែនការអាជីវកម្មជាគំរូ។ ផែនការអាជីវកម្ម - វាជាការ ...

នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មណាមួយ - គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះរបស់ខ្លួន។ អាជីវកម្មនេះគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការធ្វើឱ្យផែនការមួយដោយសារតែសហគ្រិនត្រូវតែតំណាងឱ្យយ៉ាងច្បាស់អំពីរបៀបដែលប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្មរបស់គាត់។

នេះគឺជាអ្វីផែនការអាជីវកម្ម

ដូច្នេះអ្នកគួរតែចង្អុលបង្ហាញភ្លាមថាគ្មានការរៀបចំត្រឹមត្រូវនឹងមិនធ្វើ, ផ្តួចផ្តើមគ្មានបញ្ហាអ្វីដែលមានទំហំក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគ្រោងទុក។ ផែនការអាជីវកម្មនេះ - ដែលបានធ្វើនិយ័តកម្មសកម្មភាពឯកសាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ វាមានពសំខាន់ទាំងអស់អំពីម្ចាស់, វាលនៃសកម្មភាព, ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារនិងច្រើនទៀត។

គំនិតនៃផែនការអាជីវកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងការពិត - គឺជាជំហានដោយមគ្គុទេសក៍ជំហានដើម្បីសកម្មភាពសហគ្រិនដែលក្នុងនោះចំណុចគូរទាំងអស់ដោយចំណុចមួយ។ វាត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីហានិភ័យដែលអាចធ្វើបាននិងវិធីដើម្បីដោះស្រាយជាមួយបញ្ហាសក្តានុពល។ ការគណនាបច្ចុប្បន្ននេះតែងតែមានតែការចំណាយប្រតិបត្ដិការមិនបានទេប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញបានប៉ាន់ប្រមាណថាផងដែរនៅផែនការអាជីវកម្មនេះ។

នៅក្នុងទូទៅ, អ្នកត្រូវការដើម្បីពិចារណានៅក្នុងការលម្អិត អំពីអ្វីដែលការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម, គំរូ, ភារកិច្ចនិងមុខងាររបស់ខ្លួន។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនគ្នាគឺជាផែនការតែមួយគត់និងជាអ្នកជំនួញវាជាការសម្រាប់តែខ្លួនឯង។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន

របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មមួយ? កំណត់វាមានន័យថាសកម្មភាពអាជីវកម្មការធ្វើផែនការ។ នៅពេលអនាគតមិនត្រឹមតែអ្នករៀបចំប៉ុន្តែផងដែរក្រុមការងារទាំងមូលរបស់លោកនឹងចាត់វិធានការយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនេះបើយោងតាមផែនការ។ ដូច្នោះហើយវាមិនគួរជាការប្រមូលផ្ដុំនៃពាក្យវិទ្យាសាស្រ្តនិងភាសាមានចែងទុកក្នុងមគ្គុទេសក៍អាចចូលដំណើរការបានដើម្បីសាមញ្ញនិងសកម្មភាពដែលមនុស្សគ្រប់រូបអាចយល់សូម្បីតែ layman មួយ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអង្គការនេះដើម្បីទាក់ទាញវិនិយោគិនគាត់ត្រូវតែយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្មនេះ។

គួររំលឹកផងដែរថាអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈនៃផែនការនេះអាចត្រូវបានលៃតម្រូវ។ អាចផ្លាស់ប្តូរការគណនា, ការកំណត់ពេលវេលានៃគម្រោងនិងច្រើនទៀត។ ទោះយ៉ាងណានៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មមានភារកិច្ចជាក់លាក់។

គោលបំណងផែនការអាជីវកម្ម

វាច្បាស់ណាស់ថាសហគ្រិនមិនគួរមួយប៉ុន្តែបញ្ហាជាច្រើន។ នៅទីនេះគឺមានមួយចំនួននៃពួកគេ:

• សម្គាល់គោលបំណងនៃសហគ្រាសនិងទស្សនៈរបស់គាត់អំពីរបៀបដែលវានឹងមានឥរិយាបថនៅក្នុងទីផ្សារ។
• កំណត់លំហូរលក់នៅលើប្រភេទនៃចំនួនប្រជាជននេះផលិតផលចុងក្រោយត្រូវបានបម្រុងទុក។
• ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលភាគរយនៃទីផ្សារត្រូវតែឈ្នះបណ្តាក់ទុន។
• ដើម្បីកំណត់ជួរនៃផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
• ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលបានជំរុញសហគ្រិនអាចប្រឈមមុខនឹងនៅដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃគម្រោងនេះនិងរបៀបដោះស្រាយបញ្ហា។
• នៅក្នុងអ្វីដែលនឹងផ្លាស់ក្រុមហ៊ុនទិសដៅនេះនិងរបៀបដែលវានឹងមានការវិវត្តនៅក្នុងពេលអនាគត។
• របៀបជាច្រើនគម្រោងនេះ? ទាំងនេះគឺជាការទូទាត់ចាំបាច់ដែលនឹងជួយរៀបចំដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរាងកាយរបស់ពួកគេ។

ពិតជាខុសពាណិជ្ជករជាច្រើនជឿថាផែនការអាជីវកម្ម - នេះមិនមែនជាសមាសភាគចាំបាច់និងគ្មានវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាការពិតនោះទេព្រោះគ្មានវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្របសម្រួលត្រឹមត្រូវសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ដោយវិធីនេះផែនការអាជីវកម្មមួយដែលត្រូវការមិនត្រឹមតែនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃអង្គការរបស់សហគ្រាសនេះប៉ុន្តែផងដែរសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន។

គោលបំណងនៃផែនការអាជីវកម្មមួយ

គោលបំណងចំបងនៃផែនការអាជីវកម្ម - ដើម្បីធានាឱ្យបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសនិងចែកចាយសកម្មភាពនិងអំណាចត្រឹមត្រូវ។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកត្រូវយល់ឱ្យច្បាស់អំពីរបៀបនៃអង្គការនេះនឹងមានឥរិយាបថនៅលើទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

គោលដៅសំខាន់មួយទៀតនៃផែនការអាជីវកម្ម - ការសិក្សាទីផ្សារ។ ដើម្បីកំណត់ប្រាក់ចំណេញនៃសកម្មភាពនេះត្រូវការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរសំខាន់:

• តើមានផលិតផលពេញនិយមនៅលើទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ?
• តើមានការប្រកួតប្រជែង?
• អ្វីដែលត្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អង្គការនៃអាជីវកម្ម?
• កន្លែងសម្រាប់រកមើលផ្គត់ផ្គង់?
• ដែលជាកន្លែងដែលនិងរបៀបដើម្បីស្វែងរកអតិថិជន?
• សមាមាត្រនៃការចំណាយនិងតម្លៃទីផ្សារនៃផលិតផលនេះគឺជាអ្វី?

ដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងនេះនិងស្រដៀងគ្នា, គួរតែធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ វាគឺជាការចាំបាច់បន្ថែមទៀតដើម្បីប្រគល់វាទៅទីផ្សារ។ មានតែដែលល្អបំផុតផែនការអាជីវកម្មឡើងដោយអ្នកជំនាញគូរដើម្បីធានាភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មនិងថ្មីដើម្បីទប់ទល់នឹងភារកិច្ចមិនអាចទៅរួចទេ។

មុខងារនៃផែនការអាជីវកម្ម

វាមានមុខងារធ្វើផែនការអាជីវកម្មបួនក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសម័យទំនើបគឺ:

1. ការរៀបចំផែនការចាំបាច់នៅដំណាក់កាលនៃអង្គការនៃក្រុមហ៊ុនថ្មីនេះនិងសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
2. មុខងារសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្មមួយ - ដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសនិងត្រួតពិនិត្យដំណើរការរបស់អង្គការនិងការអភិវឌ្ឍ។
3. ទទួលបានប្រាក់កម្ចី: វានឹងចំណាយពេលដើម្បីផ្តល់នូវផែនការចំណាយមួយ។
4. ទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគដោយគ្មានផែនការអាជីវកម្មមួយដើម្បីទទួលបានមូលនិធិលម្អិតសម្រាប់ការរកឃើញឬការអភិវឌ្ឍរបស់សហគ្រាសនោះគឺមិនអាចទៅរួចទេ។

យើងមិនត្រូវភ្លេចថាផែនការអាជីវកម្មនេះមិនត្រូវបានកំណត់ទៅជាមុខងារខាងលើ។ សំខាន់នៃពួកគេ - ដើម្បីជួយដល់សហគ្រិនសិក្សាវាយតំលៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនិងកំណត់សកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្ម

មិនមាននិយមន័យច្បាស់លាស់នៃរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មមួយនិងតម្រូវការសម្រាប់ការសរសេររបស់គាត់យ៉ាងច្បាស់លាស់មិនសហគ្រិនគ្រប់សរសេរវានៅក្នុងសំណុំបែបបទណាមួយឡើយទេ។ វាអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាអត្ថបទជាច្រើន:

1. សង្ខេបវាគួរតែត្រូវបានរៀបរាប់ដោយសង្ខេប, ដូចដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សាដូចខាងក្រោម។
2. បន្ទាប់អ្នកត្រូវការកំណត់អត្តសញ្ញាណគោលដៅនិងភារកិច្ចនៃការធ្វើផែនការ។ នោះហើយគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការបណ្តោះអាសន្នកំណត់ដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលជាក់លាក់មួយ។
3. ចូរមានសេចក្ដីពិតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, របៀបជាច្រើនបុគ្គលិកវានឹងជាកន្លែងដែលហើយនៅក្នុងអ្វីដែលតំបន់វាស្ថិតនៅ។
4. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុពោលគឺកំណត់ចំនួនទឹកប្រាក់នៃរដ្ឋធានីចាប់ផ្តើមឡើង, របៀបដែលវានឹងត្រូវបានចែកជាភាគរយប្រាក់ចំណូលប៉ាន់ស្មានតម្លៃនៃការនិងគោលនយោបាយសហគ្រាសនេះ។
5. វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីគូរឡើង ផែនការទីផ្សារ, ពិចារណាដៃគូប្រកួតប្រជែងនេះបានកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពទន់ខ្សោយរបស់ខ្លួនហើយដើម្បីឱ្យយល់ពីរបៀបដែលពួកគេអាចត្រូវបានផ្តួល។
6. ផែនការផលិតគឺមានការរៀបរាប់អំពីដំណើរការបច្ចេកវិទ្យា - ពីវត្ថុធាតុដើមនិងការផ្គត់ផ្គង់ការទិញនៃការស្វែងរកដើម្បីកំណត់អ្នកទិញចុងក្រោយ។
7. បន្ទាប់អ្នកត្រូវការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃប្រព័ន្ធលំហូរការងាររបស់អង្គការនិងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។
8. រឿងចុងក្រោយដែលអ្នកត្រូវពិចារណា - បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងបានបែងចែកការទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។

ចាប់តាំងពីគំនិតនៃផែនការអាជីវកម្មនេះគឺមិនច្បាស់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើទំហំនៃអង្គការនេះនិងកត្តាជាច្រើនផ្សេងទៀត។

ឧទាហរណ៍មួយនៃផែនការអាជីវកម្មមួយ

តម្រូវការយ៉ាងច្បាស់លាស់លើការសរសេរផែនការនេះ, ជាធម្មតាអ្នកអាចពិចារណាឧទាហរណ៍រៀងគ្នានិងសរសេរវាដោយខ្លួនឯង។ ឧទាហរណ៍ផែនការអាជីវកម្មជាគំរូសម្រាប់អាជីវកម្មតូចមួយនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសេចក្ដីសង្ខេបគឺថាជាមួយការសរសេរគម្រោងមួយខ្លី។

បន្ទាប់អ្នកត្រូវតែសរសេរនៅក្នុងលម្អិតលើអ្វីដែលក្រុមហ៊ុននេះនឹងជំនាញ, ឧទាហរណ៍, នៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់រាយជាមួយនឹងសមា្ភារៈអាហារឬអគារ។ វាគឺជាការចាំបាច់ផងដែរដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលវានឹងត្រូវបានកំណត់ទីតាំងការិយាល័យឬហាង, មានដង់ស៊ីតេចំនួនប្រជាជននៅក្នុងតំបន់និងអ្វីដែលអ្វីដែល។

ជំហានបន្ទាប់ - ស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ ជាដំបូងយើងគួរតែកំណត់អត្តសញ្ញាណវត្តមានរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ បន្ទាប់មកទស្សនិកជនគោលដៅពោលគឺជួរនៃការប្រើប្រាស់ដែលនឹងត្រូវបានរចនាឡើងផលិតផលឬសេវាកម្ម។ ប្រសិនបើមាន, ឧទាហរណ៍, គឺហាងលក់គ្រឿងទេសមួយ, អតិថិជនជាប្រចាំរបស់លោកនឹងប្រជាពលរដ្ឋនៃផ្ទះនៅក្បែរនោះ។

ជំហានបន្ទាប់គឺការគណនានៃការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ។ អ្នកត្រូវការដើម្បីគណនាអ្វីគ្រប់យ៉ាង - ពីការអោយជួលបរិវេណនិងការទិញឧបករណ៍នេះដើម្បីទិញវត្ថុធាតុដើមនិងការទូទាត់របស់បុគ្គលិក។ អ្នកត្រូវការដើម្បីគណនាប្រាក់ចំណេញដែលនឹងនាំមកនូវក្រុមហ៊ុននេះ, នោះគឺដើម្បីធ្វើឱ្យការព្យាករនេះ។

យើងមិនត្រូវភ្លេចថានៅក្នុងករណីណាមួយ, មានហានិភ័យដែលពួកគេគួរតែត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើមានគឺជាការប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដ, វាគឺជាលើកដំបូងនៃការទាំងអស់ដើម្បីការចាំបាច់លើការលើកកម្ពស់នៃការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសហគ្រាស, ដែលជាការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលបានហុចផលការចំណាយបន្ថែមទៀត។

ជាការពិតណាស់, ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្មជាគំរូសម្រាប់អាជីវកម្មតូចមួយ, វាគឺជាការងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកលើបណ្តាញ, ប៉ុន្តែសម្រាប់ជាឯកសារយោងតែប៉ុណ្ណោះ។ ដឹកនាំដោយវាមិនចាំបាច់នោះទេព្រោះករណីគ្នាគឺខុសគ្នា។

កំហុសទូទៅក្នុងការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មមួយ

ជាអកុសលមានបទពិសោធនោះទេវាជាការលំបាកណាស់ក្នុងការសរសេរផែនការល្អ។ បើទោះបីជាការពិតដែលថាផែនការអាជីវកម្ម - នេះគឺជាឯកសារដែលមិនមានរូបរាងយ៉ាងច្បាស់លាស់មួយដែលអ្នកត្រូវពិចារណាមួយចំនួននៃការ nuances បាន។ ឧទាហរណ៍វាមិនគួរត្រូវបានពច្រើនពេក, ទាំងអស់ដែលត្រូវបានសរសេរដែលមានអត្ថន័យមួយចំនួនត្រូវ។

មុនពេលដែលអ្នកបង្កើតផែនការអាជីវកម្មមួយច្បាស់លាស់និងអាចយល់បាននោះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីរៀបរាប់យ៉ាងច្បាស់ថាគោលបំណងនៃសហគ្រាស។ ចំពោះវិធីនៃការសម្រេចពួកគេគួរតែមានការដែលអាចចូលដំណើរការបានពិតប្រាកដនិង។ លើសពីនេះទៀតអ្នកត្រូវការវិភាគទីផ្សារនេះយ៉ាងច្បាស់ដើម្បីវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ការប្រកួតប្រជែង។ វាមានវត្តមាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយវាត្រូវតែត្រូវបានចាត់ទុកជាលើកដំបូង។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ដូច្នេះផែនការអាជីវកម្មមួយ - មគ្គុទេសក៍មួយទៅសកម្មភាពសម្រាប់សហគ្រិនដែលនឹងជួយគាត់ដើម្បីចែកចាយឱកាសឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងការទាក់ទាញការវិនិយោគ។ ដើម្បីរៀបចំផែនការមួយដោយខ្លួនឯងហើយត្រូវតែមានការស៊ាំជាមួយវា។ មិនចាំបាច់សរសេរជាច្រើនដែលសំខាន់បំផុត - ដើម្បីបង្ហាញពីបញ្ហាគន្លឹះនិងសារៈសំខាន់នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ។