វិភាគនៃបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការ។ វិភាគនៃបរិស្ថានខាងក្រៅ

អង្គការណាមួយគឺនិងដឹកនាំការប្រព្រឹត្តទៅរបស់ខ្លួននៅក្នុងបរិស្ថានទាំងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីក្លាយជាអ្នកទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីវិភាគលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅលើមូលដ្ឋានធម្មតាមួយនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ សូមឱ្យយើងពិនិត្យមើលរឿងនេះនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត។

វិភាគនៃបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការ

បរិស្ថានផ្ទៃក្នុងនោះគឺមានសក្តានុពលដូច្នេះដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងដើម្បីអាចដំណើរការបានហើយដែលនេះគឺដើម្បីមានហើយដូច្នេះដើម្បីរស់និងការរីកលូតលាស់នៅចន្លោះពេលជាក់លាក់មួយ។

បរិស្ថានខាងក្នុងវិភាគរួមមាន:

• ការវាយតម្លៃនៃគោលនយោបាយដែលមានស្រាប់និងសក្តានុពលកម្មវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ!
• ការរៀបរាប់ប្រៀបធៀបនៃអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង;
• ការបែងចែកនៃភាគីចុះខ្សោយ (ខ្លាំង) និងគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។

វិភាគនៃបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការផ្អែកជាចម្បងលើលក្ខណៈនៃយុទ្ធសាស្រ្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដែលមិនអាចត្រូវបាន "វាស់" ការចង្អុលបង្ហាញតែទូទៅទេពីព្រោះវាប៉ះពាល់មួយចំនួនធំនៃអង្គការមានដំណើរការភាគី។ វាកំណត់ចំនួននៃសូចនាករមួយ។ ចូរយើងពិចារណាពួកគេនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត។

ដំបូង, ឈរចេញសម្តែងរបស់ប្រសិទ្ធភាពខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ ស្ថានការណ៍អាក្រក់បំផុតសម្រាប់អង្គការនេះនឹងត្រូវបានប្រសិនបើមានសូចនាករល្អនៃការប្រតិបត្ដិរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅមានតម្រូវការទាបសម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។

ទីពីរដោយប្រើប្រព័ន្ធទូលាយនិងឯកជនសូចនាករ: លទ្ធផលនិងសមិទ្ធិផលនៃស្ថានភាពប្រព័ន្ធ។

ទីបីការ ដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃទិន្នន័យអាកប្បកិរិយានេះ។

វិភាគនៃបរិស្ថានខាងក្នុងរបស់អង្គការនេះត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីជួរនៃសូចនាករមួយ។ ការព្រួយបារម្ភជាមូលដ្ឋាន:

1. ប្រសិទ្ធិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវភារកិច្ចនិងគោលដៅរបស់ខ្លួន។
2. ប្រសិទ្ធភាព - ចំនួននិងការចេះយោគយល់ក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានបម្រុងទុកសម្រាប់ការផលិតទំនិញនេះ។
3. ប្រាក់ចំណេញដែលបានចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីសមាមាត្ររវាងការចំណាយនិងចំណូល។
4. ផលិតភាពនៃអង្គការនេះដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយមធ្យោបាយនៃតម្លៃចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាព។
5. ការផ្លាស់ប្តូរ នៅក្នុងចំណែកទីផ្សារ ដែលអាចត្រូវបានសម្តែងការមិនត្រឹមតែមានការកើនឡើងនោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃវិស័យទីផ្សារការលក់ផលិតផល។

ការវិភាគសូចនាករសំខាន់ត្រូវតែចាំបាច់ត្រូវបានបំពេញជាតំបន់មូលដ្ឋានវាយតម្លៃនិងលក្ខណៈបន្ថែមទៀតនៃគម្រោងដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយនិងមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្រ្តធំជាងគេ។

ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនណាមួយប្រតិបត្ដិការនៅក្នុងចន្លោះទីផ្សារ។ ដូច្នេះលក្ខណៈចាំបាច់ផងដែរពីបរិស្ថានខាងក្រៅនៃអង្គការនេះ។ ក្នុងករណីនេះវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ដើម្បីវិភាគមុខវិជ្ជាដែលនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុននេះនិងដែលមានផលប៉ះពាល់លើប្រតិបត្ដិការរបស់ខ្លួន។

មធ្យមខាងក្រៅមានរួមបញ្ចូលទាំងពីរស្រទាប់: marko- និង microenvironment ។ ចូរយើងពិចារណាពួកគេនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត។

Macromedia រួមបញ្ចូលសមាសភាគដូចជាសេដ្ឋកិច្ច, នយោបាយ, ច្បាប់, សង្គម, បច្ចេកវិទ្យា, ធម្មជាតិនិងភូមិសាស្រ្តនិងដូច្នេះនៅលើ។ ការវិភាគរបស់ខ្លួនដែលបានផ្ដល់អនុសាសន៍នៅពេលដែលវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីទទួលបាននូវពពេញលេញដើម្បីអនុវត្តការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្រ្តនៃការប្រព្រឹត្តទៅរបស់អង្គការនេះ។

ការសិក្សានៃ microenvironment នេះគួរតែត្រូវបានដឹកនាំទៅនឹងលក្ខណៈរបស់រដ្ឋនៃធាតុនៃបរិស្ថានជាមួយនឹងការដែលក្រុមហ៊ុននេះគឺមាននៅក្នុងអន្តរកម្មថេរនេះ។ ពួកគេរួមមាន: អ្នកផ្គត់ផ្គង់អតិថិជននិងការងារទីផ្សារដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ជាធម្មតាផ្នែកដែលសំខាន់បំផុតគឺអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ដូច្នេះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារនេះ, អ្នកត្រូវតែជាទៀងទាត់វិភាគបរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់អង្គការនេះ។ តែបន្ទាប់មកវានឹងរង់ចាំសម្រាប់ការទទួលបានភាពជោគជ័យនិងភាពរុងរឿង។